Question

МЕНЕДЖМЕНТ «Rover Group» застосовує новаторські методи управління, що включають бригадну працю, тотальне управління якістю та реорганізацію компанії. З метою прискорення процесів розробки нових двигунів було використано проект-менеджментний підхід. При такому підході поєднуються зусилля робітників всіх функціональних підрозділів організації. Компанія відбирала членів команди для проекту розробки нового двигуна серії «К» з врахуванням їх здібностей та готовності адаптуватися до постійних змін. Вісімнадцять членів груп навчалися роботі з іншими людьми з різних функціональних відділів та різного рівня освіти та спеціальної підготовки. І хоча члени команди були часткою проекту серії «К», вони як і раніше були підзвітні менеджерам своїх первинних функціональних відділів. Коли підхід, заснований на основі міжфункціонального проекту довів свою успішність, керівництво створило проектні групи для вирішення проблем якості та розробки автомобіля з приводом на чотири колеса «Land Rover Discovery». Кожна проектна група включала функціональних спеціалістів, що підтвердили свої технічні знання та навички міжособистісного спілкування. У Rover Group прийшли висновки, що такі проектні групи з самого початку враховують всі переваги функціональних груп, які повинні забезпечити вихід на ринок автомобіля – від конструювання до виробництва, маркетингу та продажу. На традиційних автомобільних заводах функціональні підрозділі працюють ізольовано і тільки після того, як отримали інформацію і специфікацію від попередньої ланки в технологічному ланцюзі. Саме тому позитивний попередній досвід Rover Group спонукав компанію використати цей метод в усій організації. Майже кожен робітник функціонального відділу бере участь в одному або декількох продуктових або проектних групах. Питання для обговорення 1 Охарактеризуйте нову організаційну структуру компанії «Rover Group» з точки зору взаємодії підрозділів, та взаємодією із зовнішнім оточенням? Відповідь обґрунтуйте. 2 Перерахуйте умови застосування, переваги та недоліки даного типу організаційних структур.

Answer 1

Ответ:

загугли я сам таке не знаю інтернет даст ответ

Answer 2

1. Організаційна структура компанії "Rover Group":

   Компанія "Rover Group" використовує новаторський підхід до організаційної структури, базуючись на проектному та міжфункціональному підходах. Головна риса цієї структури - зміщення уваги від традиційного функціонального підходу до більш гнучкого та коллаборативного.

   • Взаємодія підрозділів: В новій структурі підрозділи співпрацюють через проектні групи, де об'єднуються спеціалісти з різних функціональних областей для реалізації конкретних завдань. Це сприяє більш ефективному обміну інформацією, ідеями та знаннями між різними групами, що сприяє інноваціям та швидкому реагуванню на зміни.

   • Взаємодія з зовнішнім оточенням: Компанія також може взаємодіяти з зовнішніми партнерами, постачальниками та клієнтами через цільові проектні групи. Це дозволяє більш гнучко адаптуватися до змін на ринку та вимог споживачів.

   Обґрунтування: Нова організаційна структура компанії сприяє збільшенню ефективності співпраці між різними підрозділами, реалізації інноваційних проектів та швидкій адаптації до змін в зовнішньому середовищі.

2. Умови застосування, переваги та недоліки даного типу організаційних структур:

   Умови застосування:

   • Компанії, які оперують у швидкозмінному та конкурентному ринковому середовищі.
   • Проекти або завдання, які вимагають різноманітних експертів з різних функціональних областей.
   • Компанії, які ставлять перед собою завдання інновацій та постійного вдосконалення.

   Переваги:

   • Інновації: Колаборативний підхід сприяє розвитку інноваційних ідей та реалізації проектів.
   • Швидкість реагування: Гнучкість структури дозволяє швидко реагувати на зміни в ринковому середовищі.
   • Залучення талановитих фахівців: Спеціалісти мають можливість співпрацювати та навчатися один від одного, що сприяє розвитку та залученню талановитих працівників.

   Недоліки:

   • Складність управління: Може бути складно координувати роботу різних проектних груп та забезпечити їхню взаємодію.
   • Можливі конфлікти: Різноманітність фахівців може призводити до конфліктів щодо рішень та напрямку розвитку.
   • Збиток спеціалізації: Застосування широкого підходу може призвести до зниження глибини експертизи в окремих областях.

   У цілому, при належному управлінні, нова організаційна структура може сприяти інноваціям, підвищенню ефективності та адаптації компанії до змін, але вимагає уваги до управлінських процесів та комунікації.