Question

Составить доклад на тему: "Основные факторы макросреды прямого воздействия"

Answer 1

Потребители – неотъемлемая составляющая бизнеса любой организации и важнейшая составляющая ближнего окружения организации. Любой бизнес существует постольку, поскольку у него есть потребители. Стратегия организации должна быть ориентирована на наиболее полное удовлетворение нужд и потребностей потребителя. Знание конкретных желаний своих потребителей, их стремлений и надежд позволяет организации разрабатывать четкие цели развития и программы их осуществления.

Для того чтобы привлечь и удержать потребителей в будущем, необходимо знакомить потребителей с предназначением организации, т.е. с ее стратегическими целями.

Безусловно, организация может влиять и на поставщиков, и на посредников, предлагая им свои цены, тарифы, предлагая скидки с цен, оказывая предпочтение некоторым из них и т.п. Поставщики – это организации и частные лица, которые поставляют ресурсы, необходимые для производства товара или для оказания услуг. Тенденции в развитии рынка, влияющие на поставщиков, могут серьезно повлиять на выполнение организацией стратегического плана.

Посредниками называются структуры, которые помогают организации рекламировать, продвигать на рынок, продавать и доставлять товар покупателю. Все они обычно связаны друг с другом. Чем бы ни занималась организация, на каком бы товаре или услуге ни специализировалась – наиболее важными посредниками являются транспортные, финансовые и рекламные.

Answer 2

Доклад на тему "Основные факторы макросреды прямого воздействия"

---

Уважаемые коллеги!

Сегодня я хочу рассказать вам о важном аспекте бизнес-окружения, который существенно влияет на стратегию и функционирование компании. Этот аспект называется "макросреда прямого воздействия", и включает в себя ряд ключевых факторов, оказывающих непосредственное влияние на организацию. Давайте рассмотрим основные факторы макросреды прямого воздействия.

1. Экономический фактор: Экономическая ситуация в стране или регионе, инфляция, уровень безработицы, степень инвестиционной привлекательности и другие экономические параметры могут сильно повлиять на деятельность предприятия.

2. Политический фактор: Политическая стабильность, правительственная политика, законодательство, налоговая политика, регулирование рынков и торговые отношения влияют на бизнес-среду и стратегию компании.

3. Социальный фактор: Демографические характеристики, образование, культура, ценности и потребительские предпочтения общества оказывают прямое влияние на спрос на продукцию и услуги.

4. Технологический фактор: Скорость технологических изменений, инновации, уровень научно-технического развития, доступность новых технологий – все это имеет важное значение для конкурентоспособности предприятия.

5. Экологический фактор: Уровень экологической осведомленности общества, требования к экологической устойчивости бизнеса, энергоэффективность и влияние производства на окружающую среду.

6. Юридический фактор: Законодательство, регулирующее бизнес-деятельность, правила и нормы в области конкуренции, защиты потребителей, трудовых отношений и другие правовые аспекты, которые влияют на функционирование организации.

Важно подчеркнуть, что эти факторы взаимосвязаны и могут воздействовать на организацию как независимо, так и совокупно. Осознание и анализ макросреды прямого воздействия являются важной частью стратегического планирования компании и позволяют принимать обоснованные решения для успешного развития бизнеса.

Благодарю за внимание к моему докладу. Готов ответить на ваши вопросы и провести дальнейшее обсуждение этой важной темы.