Question

Какие составляющие деятельности персонала предприятия задействованы в создании его потенциала?

Answer 1

Ответ:

На стадии разработки стратегии руководитель должен определить, каких результатов он хочет добиться от сотрудников, какие профессиональные и личные качества нужно развивать.

На заметку

Стратегия развития персонала может быть ситуативной и системной. В первом случае она привязана к конкретной бизнес-задаче (например, повышение продаж). Такая стратегия реализуется обычно путем внешних тренингов. При системном варианте происходит постоянное обучение и развитие внутри компании. Благодаря этой стратегии сотрудники совершенствуют весь спектр навыков и применяют их на практике без отрыва от работы.

Планирование потребности в персонале

Чтобы рассчитать, сколько сотрудников нужно компании, специалистам HR приходится анализировать колоссальное количество данных: планы предприятия, расходы на обучение персонала и заработную плату, уровень «текучки», состояние дел во всех подразделениях (например, недостаток или избыток кадров) и др. Определение потребности в количестве и качестве персонала — сложная математическая задача. Ее решают разными способами, в частности, привлекают экспертов, используют компьютерные модели.

Оригинал статьи: https://aif.ru/boostbook/razvitie-personala.htmlОбъяснение:

Answer 2

Под мотивацией труда понимают организацию работы компании таким образом, чтобы каждый старался выполнять профессиональные обязанности наилучшим образом и «выкладывался по полной». Другими словами, каждый служащий получает внутренний стимул, повышающий производительность труда и направленный на достижение общей цели.

Часто администрация фирмы действует по старинке: поощряет лучших, наказывает худших и проводит ежегодные корпоративы для всех. Но такая схема работает не всегда. Вряд ли захочется идти на корпоратив, если ежедневно рабочая обстановка угнетает.

Грамотное стимулирование персонала требует от руководителя знания базовых методов мотивации. Подчиненный, вклад которого в общее достижение не заметили или не оценили, не захочет «проявлять себя» в дальнейшем.

Answer 3

Создание потенциала предприятия включает в себя задействование следующих составляющих деятельности персонала:

1. Рекрутинг и подбор персонала: это процесс привлечения, выбора и приема новых сотрудников, которые обладают необходимыми навыками и качествами для достижения целей предприятия. Качество рекрутинга и подбора персонала влияет на формирование потенциала предприятия.

2. Обучение и развитие персонала: предприятие должно инвестировать в обучение и развитие своих сотрудников, чтобы они могли раскрыть свой потенциал и быть эффективными в своей работе. Обучение может быть организовано как внутреннее, так и внешнее, с участием специалистов или тренеров.

3. Мотивация и стимулирование: чтобы сотрудники проявляли свой потенциал, им необходимо иметь мотивацию к достижению результатов. Предприятие может разрабатывать и применять систему стимулирования и мотивации, включающую финансовые и нематериальные стимулы, поощрения и вознаграждения.

4. Командная работа и сотрудничество: сотрудничество и работа в команде являются важными аспектами создания потенциала предприятия. Персонал должен уметь эффективно сотрудничать, обмениваться опытом и информацией, строить доверие и поддерживать работу в коллективе.

5. Лидерство и управление: руководители и менеджеры предприятия играют ключевую роль в создании потенциала. Они должны обладать лидерскими качествами, уметь мотивировать и вдохновлять сотрудников, эффективно управлять ресурсами и процессами работы, а также строить систему ценностей и культуру организации.

Все эти составляющие деятельности персонала предприятия взаимосвязаны и влияют друг на друга. Создание потенциала требует комплексного и системного подхода, который позволит выявить и развить потенциал каждого сотрудника, а также создать условия для коллективной работы и достижения общих целей.