Вопрос задан 06.04.2021 в 05:29. Предмет Экономика. Спрашивает Корчагин Андрей.

Особенности стратегического анализа? Можно просто расписать по пунктам.

0 0
Перейти к ответам

Ответы на вопрос

Внимание! Ответы на вопросы дают живые люди. Они могут содержать ошибочную информацию, заблуждения, а также ответы могут быть сгенерированы нейросетями. Будьте внимательны. Если вы уверены, что ответ неверный, нажмите кнопку "Пожаловаться" под ответом.
Отвечает Шерцингер Александр.

Ответ:Объект анализа

Цель анализа

Метод изучения объекта

Конкретные приемы анализа

Результат анализа

Объяснение:

0 0
Отвечает нейросеть ChatGpt. Будьте внимательны, ответы нейросети могут содержать ошибочные или выдуманные данные.

Конечная цель стратегического анализа - это помочь организации определить оптимальный путь для достижения своих целей и максимизации своей конкурентоспособности. Стратегический анализ состоит из нескольких этапов, вот их основные особенности:

  1. Определение миссии и целей организации: на этом этапе оцениваются цели организации и ее миссия. Определяются ключевые факторы, которые будут определять успешность организации в будущем.

  2. Анализ внешней среды: на этом этапе производится оценка факторов внешней среды, которые могут повлиять на деятельность организации. Оцениваются такие факторы, как экономические, политические, социальные, технологические и экологические.

  3. Анализ внутренней среды: на этом этапе производится оценка внутренних ресурсов организации, таких как ее финансы, производственные мощности, управленческий и технический персонал, а также ее уникальные компетенции и возможности.

  4. Анализ конкурентов: на этом этапе производится оценка конкурентов организации и их действий на рынке. Определяются конкурентные преимущества и недостатки, а также потенциальные угрозы и возможности, которые могут влиять на позицию организации на рынке.

  5. Формулирование стратегии: на основе результатов предыдущих этапов формулируется стратегия организации. Определяются цели, тактики и действия, необходимые для достижения целей организации.

  6. Реализация стратегии: на этом этапе организация принимает необходимые меры для реализации стратегии. Это может включать в себя изменения в организационной структуре, управлении персоналом, производственных процессах и маркетинговых стратегиях.

  7. Мониторинг и контроль: на этом этапе производится мониторинг результатов реализации стратегии и контроль за тем, как она работает. Если стратегия не достигает ожидаемых результатов, она может быть скорректирована или

0 0

Топ вопросов за вчера в категории Экономика

Последние заданные вопросы в категории Экономика

Задать вопрос