Question

Помогите!! ДАЮ 100Б У владельца частного предприятия работает 200 человек. Дела у фирмы идут хорошо. Для лучшего объединения коллектива, руководитель решает провести праздник за городом. Выезд назначен на пятницу. В программу праздника входит награждение лучших сотрудников, вручение подарков, обед, развлечение. Часть подчиненных отпросилась у руководителя, мотивируя это разными причинами. В последствии выяснилось, что они этот день (пятницу) провели на своих дачах. В фирме это вызвало брожения, хотя сам праздник удался. Осенью руководитель хотел бы провести еще одно подобное мероприятие. Как необходимо провести деловое собрание, чтобы сотрудники не игнорировали подобные мероприятие? Как лучше руководителю внедрить корпоративную культуру в свою фирму?

Answer 1

С коллективом нужно сблизится, узнать у кого какие проблемы, чем дома живут, если человечески относится к своим подчиненным, уважение к руководителю сами выработается. Если половина была на празднике-это уже хорошо. С ними лучше налаживать контакт, раз они сами идут. Строгость нужна, конечно, но в меру и строго по работе. Надо понимать, что авторитет делается годами, а теряется за секунду. На мой взгляд, постепенно коллектив объединиться, главное чтобы сам руководитель был достойным человеком. Ведь все мы живые люди, со своими заботами, имеем свой жизненный опыт, которые нужно передавать другому. Руководитель должен уметь слушать и услышать, а главное понимать своих людей. Тогда "батьковская любовь" не останется безответной. Ещё внедрять сколько раз можно пропустить мероприятие, к примеру 3/10 только допустимо пропуска, остальное - явка обязательна, иначе выговор и т.п. Это уже на крайний случай, если сотрудники начнут масово и систематично пропускать такого рода мероприятия. Вот как-то так. Надеюсь помогла.

Answer 2

Как провести деловое собрание, чтобы сотрудники не игнорировали подобные мероприятия?

Для того чтобы провести деловое собрание, которое будет вызывать у сотрудников интерес и не будет игнорироваться, руководителю следует учесть несколько важных аспектов:

1. Цель и польза собрания: Руководитель должен четко определить цель собрания и объяснить, какая польза оно принесет для сотрудников и компании в целом. Это поможет сотрудникам понять, почему участие в собрании важно и как оно связано с их работой и интересами.

2. Подготовка и планирование: Руководитель должен тщательно подготовиться к собранию, разработать план и повестку дня, чтобы сотрудники видели, что собрание структурировано и имеет четкие цели. Также важно учесть время и место проведения собрания, чтобы оно было удобным для всех участников.

3. Активное участие сотрудников: Руководитель должен создать атмосферу, в которой сотрудники чувствуют себя комфортно и могут активно участвовать в обсуждении. Важно давать возможность высказаться каждому сотруднику, слушать и учитывать их мнения и предложения. Это поможет сотрудникам почувствовать свою значимость и вовлеченность в процессы компании.

4. **Использование разнообразных форм