Question

Какие функции менеджмента представлены в следующих случаях: планирование, организация, координация, контроль и мотивация? а) в целях использования новой технологии осуществляется обучение персонала; б) в конце каждого месяца определяются фактические показатели работы коллектива; в) в перспективе развития предприятия предусматривается переход к выпуску новых видов товаров; г) переход на новые расценки привел к росту производительности труда; д) на совещании у руководителя рассматривается вопрос об изменении формы взаимодействия подразделений предприятия.

Answer 1

В - планирование, а - организация, д - координация, б - контроль, г - мотивация

Answer 2

В каждом из представленных случаев можно выделить различные функции менеджмента:

а) Планирование: Осуществление обучения персонала для использования новой технологии требует разработки плана, определения целей и этапов обучения.

Организация: Подразумевает создание системы обучения, распределение ресурсов (времени, оборудования) для обучения, а также организацию структуры обучающих мероприятий.

Координация: Включает в себя согласование действий персонала, привлеченного к обучению, чтобы обеспечить эффективность и согласованность процесса обучения.

Контроль: Позволяет отслеживать прогресс обучения, выявлять проблемы и корректировать план обучения при необходимости.

Мотивация: Включает в себя стимулирование персонала для активного участия в процессе обучения, например, через предоставление поощрений или возможности карьерного роста.

б) Контроль: Определение фактических показателей работы коллектива в конце каждого месяца позволяет оценивать достижение поставленных целей и принимать меры к коррекции деятельности, если необходимо.

в) Планирование: Переход к выпуску новых видов товаров требует разработки долгосрочного плана развития предприятия.

Организация: Включает в себя подготовку производства к выпуску новых товаров, изменение бизнес-процессов и, возможно, модернизацию оборудования.

Координация: Необходима для согласования действий различных отделов и подразделений, чтобы гарантировать успешный переход к новым видам товаров.

Контроль: Позволяет отслеживать выполнение плана и вносить коррективы в случае необходимости.

Мотивация: Мотивирование персонала для успешной реализации новых товаров может включать в себя стимулирование и признание достижений.

г) Контроль: Рост производительности труда после перехода на новые расценки является показателем успешности изменений.

д) Организация: Рассмотрение вопроса об изменении формы взаимодействия подразделений предприятия предполагает организацию совещания, участие различных отделов и разработку плана внедрения изменений.

Координация: Согласование действий между разными подразделениями для успешной реализации новой формы взаимодействия.

Планирование: Разработка плана внедрения изменений и учет потенциальных рисков и проблем.

Контроль: Отслеживание процесса изменений и реакция на возможные проблемы.

В целом, все эти функции менеджмента взаимосвязаны и важны для успешного управления организацией в различных сценариях.