Question

Лидерство самоуправляемых команд:

Answer 1

В том что они более сложаны. У каждый делает то в чем он сильнее. Нет высшего и низщего звена.

Answer 2

Лидерство самоуправляемых команд

Лидерство в самоуправляемых командах является особой формой руководства, где руководитель играет роль фасилитатора и поддерживает команду в самоорганизации и достижении поставленных целей. В таких командах участники имеют большую степень автономии и ответственности за свою работу, а руководитель выступает в роли координатора и наставника.

Особенности лидерства в самоуправляемых командах: - Фасилитация и поддержка: Руководитель в самоуправляемых командах не диктует свою волю, а помогает команде в достижении целей, предоставляя необходимые ресурсы и поддержку. - Распределение ролей: В самоуправляемых командах роли и ответственность распределяются между участниками, что способствует повышению мотивации и эффективности работы. - Самоорганизация: Участники команды самостоятельно принимают решения и планируют свою работу, что способствует более гибкому и адаптивному подходу. - Доверие и открытость: Взаимное доверие и открытость в команде являются ключевыми факторами успеха в самоуправляемых командах. Руководитель создает атмосферу, где участники могут свободно выражать свои идеи и мнения.

Преимущества лидерства в самоуправляемых командах: - Большая мотивация и ответственность: Участники команды, имея большую степень автономии, чувствуют большую мотивацию и ответственность за результаты своей работы. - Более гибкий и адаптивный подход: Самоуправляемые команды способны быстро реагировать на изменения и адаптироваться к новым условиям, благодаря своей гибкости и самоорганизации. - Развитие навыков и лидерских качеств: Лидерство в самоуправляемых командах способствует развитию навыков участников и помогает им стать лидерами в своей области.

Примеры методов лидерства в самоуправляемых командах: - Scrum: Scrum является одним из методов управления проектами, основанным на принципах самоуправляемых команд. В Scrum команда самостоятельно планирует и оценивает свою работу, а руководитель (Scrum Master) помогает команде в достижении целей и устранении препятствий. - Agile: Agile-подход также предполагает самоуправляемые команды, где руководитель выступает в роли фасилитатора и поддерживает команду в достижении целей.

Заключение: Лидерство в самоуправляемых командах представляет собой особую форму руководства, где руководитель играет роль фасилитатора и поддерживает команду в самоорганизации и достижении поставленных целей. В таких командах участники имеют большую степень автономии и ответственности за свою работу, а руководитель выступает в роли координатора и наставника. Лидерство в самоуправляемых командах способствует повышению мотивации, эффективности работы и развитию навыков участников команды.