Question

Допустим, Вы недавно начали работать руководителем крупной образовательной организации, придя на эту должность из другой образовательной организации. Идя по коридору, Вы видите трёх сотрудников, которые оживлённо беседуют и не обращают на Вас внимания. Возвращаясь через 20 минут, Вы видите ту же картину. Каковы Ваши действия?

Answer 1

Спросить в чем дело. Почему они не работают. Возможно (к примеру в школе) у них свободное окно или закончились уроки. Если они не отвечают вескую причину, то вы вправе выдать им штрафные санкции (если это было замечено не раз) или дать устное предупреждение.

Answer 2

Действия руководителя в данной ситуации

Когда руководитель видит трех сотрудников, которые оживленно беседуют и не обращают на него внимания, есть несколько возможных действий, которые можно предпринять. Вот некоторые из них:

1. Подойти и присоединиться к разговору: Руководитель может подойти к сотрудникам и присоединиться к их разговору. Это позволит установить контакт с коллегами, проявить интерес к их мнению и показать, что руководитель доступен и готов общаться.

2. Подождать и наблюдать: Руководитель может решить подождать и наблюдать за сотрудниками, чтобы получить больше информации о том, о чем они разговаривают и как они взаимодействуют друг с другом. Это может помочь руководителю лучше понять динамику команды и выявить возможные проблемы или потребности.

3. Прийти на следующее совещание подготовленным: Руководитель может решить не вмешиваться в текущую беседу, но затем использовать полученную информацию для подготовки к следующему совещанию или обсуждению. Это позволит руководителю быть информированным и готовым к обсуждению тем, которые волнуют сотрудников.

4. Провести индивидуальные беседы: Руководитель может решить провести индивидуальные беседы с каждым из сотрудников, чтобы выяснить, что их беспокоит или интересует. Это поможет установить более глубокий контакт с каждым сотрудником и понять их потребности и ожидания.

5. Обратиться к HR-отделу: Если руководитель обнаруживает, что сотрудники не обращают на него внимания или не проявляют должного уважения, он может обратиться к HR-отделу для получения совета или поддержки. HR-специалисты могут помочь руководителю разобраться в ситуации и предложить стратегии для улучшения коммуникации и взаимодействия в команде.

Важно помнить, что выбор действий будет зависеть от конкретной ситуации, корпоративной культуры и стиля руководства руководителя. Руководитель должен стремиться к установлению открытого и эффективного коммуникационного процесса в команде, где каждый сотрудник чувствует себя ценным и важным членом организации.