Question

В чем состоит ошибка директора, который выполняет большую часть работы самостоятельно, то есть вместо своих подчиненных?​

Answer 1

Выполняя работу вместо своих работяг,директор не уверен в дальнейшем что следующая работа будет сделана качественно.Его ошибка,не работать за других,а объяснить и на примерах показать что именно работяга должен делать и что от него ждут в дальнейшем.И ещё главный момент это дисциплина на предприятии,на подготовку этого руководитель должен уделять не мало времени.И тогда всё получится.

Answer 2

Ответ:

Он переутомится за это естественно ему никто не доплатит, как и работники просто сядут ему а голову и будут получать полноценную з/п ни за что

Объяснение:

Answer 3

Ошибка директора, который выполняет большую часть работы самостоятельно, вместо своих подчиненных, может иметь несколько аспектов и последствий:

1. Ограничение роста команды: Когда директор делает всю работу сам, это может привести к отсутствию развития и роста у членов его команды. Подчиненные не получают возможности развиваться, брать на себя больше ответственности и развивать свои навыки.

2. Потеря эффективности: Директор, который пытается контролировать всё и делать всё сам, может столкнуться с перегрузкой и ухудшением качества работы. Это также может привести к упущению важных задач из-за ограниченного времени и ресурсов.

3. Недовольство и демотивация сотрудников: Подчиненные могут чувствовать себя неважными и недооцененными, если их директор постоянно выполняет их работу. Это может привести к недовольству и демотивации в команде.

4. Ограничение стратегической работы: Директор должен быть более ориентирован на стратегическое управление и развитие компании. Когда он слишком сосредоточен на оперативной деятельности, это может мешать достижению долгосрочных целей.

5. Отсутствие делегирования: Делегирование задач и ответственности является важной частью лидерской роли. Если директор не делегирует, он может не использовать потенциал своей команды полностью.

Чтобы избежать этой ошибки, директору следует научиться доверять своей команде, делегировать задачи, развивать подчиненных и фокусироваться на стратегических задачах и решениях. Это поможет создать более эффективную и мотивированную команду, способную более успешно достигать целей организации.