Question

Дайте характеристику органам управления коммерческими организациями

Answer 1

Ответ:

ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ

Среди коммерческих организаций наиболее распространенной и хорошо законодательно отрегулированной организационно-правовой формой являются акционерные общества.

Акционерное общество (АО) — коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих права акционеров по отношению к обществу. В форме акционерных обществ создаются, как правило, крупные компании.

Органы управления и контроля в акционерном обществе:

• общее собрание акционеров (принцип голосования: одна акция — один голос);

• совет директоров (наблюдательный совет);

• исполнительный орган общества (директор);

• ревизионная комиссия (контролирующий орган).

Компетенция (круг полномочий) общего собрания акционеров:

1. Внесение изменений и дополнений в устав или утверждение нового устава.

2. Реорганизация или ликвидация общества.

3. Избрание совета директоров.

4. Изменение уставного капитала.

5. Образование исполнительного органа.

6. Избрание членов ревизионной комиссии.

7. Утверждение годового отчета, распределение прибылей и убытков.

8. Участие в холдинговых компаниях, финансово-промышленных группах, иных объединениях коммерческих организаций.

9. Решение иных вопросов, предусмотренных уставом.

Вопросы, предусмотренные в пп. 1, 2, 3, 4, 6, 7, являются исключительной компетенцией общего собрания, т.е. они не могут быть переданы для принятия решений другим органам управления обществом.

Совет директоров акционерного общества осуществляет общее руководство деятельностью общества, кроме вопросов, относящихся к компетенции общего собрания.

Исключительная компетенция совета директоров:

1. Определение приоритетных направлений деятельности.

2. Созыв годового и внеочередных собраний акционеров.

3. Образование исполнительного органа общества (если уставом это возложено на совет директоров).

4. Утверждение внутренних документов общества.

5. Создание филиалов и представительств.

6. Иные вопросы, предусмотренные уставом.

Исполнительный орган общества. Руководство текущей деятельностью общества может осуществляться:

• директором (генеральным директором);

• генеральным директором и правлением (дирекцией);

• управляющим (индивидуальным предпринимателем);

• управляющей коммерческой организацией.

Компетенция исполнительного органа — все вопросы руководства текущей деятельностью, кроме относящихся к исключительной компетенции общего собрания и совета директоров.

Ревизионная комиссия избирается общим собранием акционеров. Она осуществляет контроль над финансово-хозяйственной деятельностью общества. Компетенция ревизионной комиссии определяется уставом и положением о ревизионной комиссии.

В сельском хозяйстве и ряде других отраслей организации создаются и функционируют, как правило, в форме производственного кооператива.

Производственный кооператив — добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности, основанной на их личном трудовом или ином участии. Учредительными документами производственного кооператива может быть предусмотрено участие в его деятельности юридических лиц.

Органы управления и контроля в производственном кооперативе:

• общее собрание трудового коллектива — высший орган управления (принцип голосования: один член — один голос);

• наблюдательный совет (в кооперативах с числом членов более 50);

• исполнительный орган (правление и (или) председатель);

• ревизионная комиссия (или ревизионный союз).

Компетенция органов управления и порядок принятия ими

решений определяются уставом.

Малые и средние организации в производстве, торговле, сфере услуг и т.п. создаются, как правило, в форме обществ с ограниченной ответственностью.

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) — коммерческая организация, учрежденная одним или несколькими лицами, уставный капитал которой разделен на доли.

Органы управления и контроля в ООО:

• 1. Общее собрание участников (высший орган управления).

• 2. Совет директоров (наблюдательный совет), если это предусмотрено уставом.

• 3. Исполнительный орган общества.

• 4. Ревизионная комиссия (ревизор).

В рыночной экономике имеются также государственные и муниципальные унитарные предприятия.

Унитарное предприятие — коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. В форме унитарных предприятий могут быть созданы только государственные и муниципальные предприятия.

Государственные предприятия России сохранены и функционируют в военно-промышленном комплексе, энергетике и других отраслях экономики, имеющих общенациональное значение. В собственности муниципальных органов находятся, как правило, транспортные предприятия.

Answer 2

Ответ:

по количественному составу — различают коллегиальные органы управления, состоящие из группы лиц, и единоличный орган управления , являющийся физическим либо юридическим лицом. При этом, однако, общее собрание может быть представлено единственным акционером или участником. В этом случае законодательством предусмотрены облегченные процедурные требования к созыву таких общих собраний и порядку принятия ими решений.

по характеру управленческой деятельности — различают стратегические органы управления и оперативные органы управления .

по типу лиц, могущих входить в состав того или иного органа, — различают органы, состоящие исключительно из физических лиц , и органы, которые могут быть представлены как физическими, так и юридическими лицами .

Объяснение:

Answer 3

Органы управления коммерческими организациями играют важную роль в управлении и развитии бизнеса. Вот основные органы управления и их характеристики:

1. Общее собрание участников (акционеров или учредителей):

   • Состав: В него входят все акционеры (в случае акционерных обществ) или учредители (в случае обществ с ограниченной ответственностью).
   • Функции: Принятие ключевых решений, таких как утверждение уставных документов, избрание совета директоров, распределение прибыли, решение о реорганизации или ликвидации компании.

2. Совет директоров (наблюдательный совет):

   • Состав: Высшее исполнительное органное учреждение, состоящее из высококвалифицированных представителей акционеров или владельцев.
   • Функции: Разработка стратегических целей и планов развития, надзор за исполнительным руководством, принятие стратегических решений, утверждение бюджета и контроль над финансовой деятельностью.

3. Исполнительный орган (генеральный директор, управляющий директор, руководитель компании и др.):

   • Состав: Один или несколько топ-менеджеров, ответственных за ежедневное руководство компанией.
   • Функции: Реализация стратегических планов, управление операционной деятельностью, принятие оперативных решений, обеспечение выполнения бизнес-процессов.

4. Бухгалтерия и финансовый отдел:

   • Состав: Финансовые специалисты, бухгалтеры, аналитики.
   • Функции: Ведение бухгалтерского учета, составление финансовых отчетов, управление бюджетом, анализ финансовых показателей.

5. Отдел управления персоналом (HR):

   • Состав: HR-менеджеры, рекрутеры, специалисты по управлению персоналом.
   • Функции: Найм и увольнение персонала, разработка и внедрение политики компании в области управления персоналом, обучение и развитие сотрудников.

6. Отдел маркетинга и продаж:

   • Состав: Маркетологи, специалисты по продажам, рекламщики.
   • Функции: Разработка маркетинговых стратегий, продвижение продукции или услуг, привлечение клиентов, управление отношениями с клиентами.

7. Юридический отдел:

   • Состав: Юристы, юридические консультанты.
   • Функции: Обеспечение юридической безопасности компании, разработка и контроль юридической документации, урегулирование споров и конфликтов.

8. Отдел информационных технологий (IT):

   • Состав: ИТ-специалисты, администраторы, программисты.
   • Функции: Обеспечение работы информационных систем, разработка и внедрение технологических решений, обеспечение кибербезопасности.

Эффективное управление коммерческой организацией требует согласованной работы всех этих органов, чтобы достичь стратегических целей и обеспечить успешное функционирование компании на рынке.