Question

В ОАО «Волга-М» в течение 5 последних лет работы работникам-акционерам выплачивалась премия по итогам года и дивиденды. По итогам отчетного года «13-я зарплата» не была начислена. Среди работников «поползли» слухи, зреет недовольство. Вопрос: Выявите причины возникновения конфликтной ситуации. Как это отразится на работе предприятия?

Answer 1

Ответ:

Причина возникновения конфликта в не выплате денег.Работа предприятия ухудшится

Answer 2

Причины возникновения конфликтной ситуации на предприятии ОАО «Волга-М» могут быть разнообразными:

1. Отсутствие «13-й зарплаты»: Работники-акционеры привыкли получать премию и дивиденды по итогам года, что являлось для них дополнительным стимулом и вознаграждением за их вклад в компанию. Отсутствие начисления «13-й зарплаты» может вызвать недовольство среди работников, которые рассчитывали на это дополнительное вознаграждение.

2. Слухи и недостаток информации: Распространение слухов и недостаток объективной информации могут привести к недопониманию ситуации. Работники могут получить искаженное представление о причинах отсутствия «13-й зарплаты» и дивидендов, что может усилить их негативное отношение к руководству и компании в целом.

3. Финансовые проблемы компании: Отсутствие выплат может быть связано с финансовыми трудностями предприятия. Экономические проблемы, убыточность или нестабильность рынка могут привести к ограничению финансовых ресурсов и, как следствие, к невозможности осуществления привычных выплат.

4. Недостаточная коммуникация: Если руководство предприятия не обеспечивает достаточную коммуникацию с работниками относительно причин и обстоятельств отсутствия выплат, это может вызвать разочарование и недовольство среди трудового коллектива.

Воздействие конфликтной ситуации на работу предприятия может быть следующим:

1. Снижение мотивации и продуктивности: Недовольство работников и отсутствие дополнительных стимулов (премий, дивидендов) могут привести к снижению мотивации и продуктивности. Работники могут потерять интерес к достижению высоких результатов.

2. Ухудшение рабочей атмосферы: Негативные эмоции и недовольство среди коллектива могут привести к конфликтам и напряженности в рабочей атмосфере, что в свою очередь может негативно сказаться на взаимодействии и командной работе.

3. Потеря опытных кадров: Если ситуация будет продолжаться, опытные сотрудники-акционеры могут принять решение об уходе на более благоприятные условия труда.

4. Публичное негодование: Недовольство работников может проявиться и в публичных высказываниях, включая социальные сети и СМИ, что может подорвать репутацию компании.

Для урегулирования конфликтной ситуации и минимизации негативных последствий, предприятию следует:

• Прозрачно и честно объяснить причины отсутствия выплат.
• Предоставить работникам полную и достоверную информацию о финансовом состоянии компании.
• Рассмотреть возможность компенсации через другие стимулы или бонусы, если финансовая ситуация позволяет.
• Улучшить коммуникацию с работниками и создать каналы для обратной связи.
• Рассмотреть план действий для стабилизации финансов и восстановления выплат в будущем.

Целью является восстановление доверия, сохранение опытных кадров и поддержание позитивной рабочей атмосферы на предприятии.