Question

1.Руководитель говорит опоздавшему сотруднику: «А Вы знаете, который сейчас час?» Сотрудник извиняется за опоздание и говорит, что это больше не повторится. Руководитель начинает угрожать: «Вы регулярно опаздываете на работу. Я не буду больше с этим мириться». Подчиненный в ответ молчит, не зная, как реагировать. Какова стратегия выхода из создавшегося положения для руководителя? Для сотрудника?

Answer 1

Ответ:

По тактике руководитель должен пригрозить тем,что уволит сотрудника.Сотрудник должен подкупить как то руководителя, что бы тот не угражал,но и прекратить опаздывать.

Объяснение:

Должно быть так.....по моему мнению:)

Если ответ устроил-лайк и самый лучший ответ,пожалуйста...

Answer 2

Стратегия выхода из создавшегося положения для руководителя

Для руководителя, который оказался в ситуации, где он начинает угрожать сотруднику после его опоздания, важно применить стратегию, которая поможет разрешить конфликт и улучшить рабочие отношения. Вот несколько рекомендаций для руководителя:

1. Сохраните спокойствие и профессионализм: Важно сохранять спокойствие и не позволять эмоциям взять верх. Разговор должен быть веден с уважением и профессионализмом.

2. Выслушайте сотрудника: Позвольте сотруднику высказаться и объяснить причины своего опоздания. Возможно, у него были веские обстоятельства, которые могли повлиять на его задержку.

3. Подчеркните важность пунктуальности: Объясните сотруднику, что пунктуальность является важным аспектом работы и влияет на эффективность всей команды. Подчеркните, что опоздания могут создавать неудобства для других сотрудников и нарушать рабочий процесс.

4. Предложите решение: Вместо угроз и негативных высказываний, предложите сотруднику конструктивное решение. Например, можно обсудить возможность изменения рабочего графика или предложить сотруднику использовать будильник или другие средства, чтобы избежать опозданий.

5. Установите четкие ожидания: Объясните сотруднику, какие ожидания относительно пунктуальности у вас есть. Установите четкие правила и напомните о них время от времени.

Стратегия выхода из создавшегося положения для сотрудника

Для сотрудника, который оказался в ситуации, когда руководитель начинает угрожать после его опоздания, важно применить стратегию, которая поможет восстановить рабочие отношения и избежать подобных ситуаций в будущем. Вот несколько рекомендаций для сотрудника:

1. Извинитесь и примите ответственность: Признайте свою ошибку и извинитесь перед руководителем за опоздание. Примите ответственность за свои действия и выразите готовность исправить ситуацию.

2. Объясните причины опоздания: Если у вас были веские причины для опоздания, объясните их руководителю. Постарайтесь быть честным и объективным, чтобы руководитель понимал, что у вас были обстоятельства, которые могли повлиять на ваше опоздание.

3. Предложите решение: Предложите руководителю конструктивное решение, чтобы избежать подобных ситуаций в будущем. Например, вы можете предложить изменить свой рабочий график или использовать будильник или другие средства, чтобы быть более пунктуальным.

4. Постарайтесь улучшить свою пунктуальность: Проявите инициативу и постарайтесь улучшить свою пунктуальность. Будьте внимательны к своему рабочему графику, планируйте свое время заранее и старайтесь приходить на работу вовремя.

5. Обратитесь за помощью: Если у вас возникают сложности с пунктуальностью или другими аспектами работы, обратитесь за помощью к руководителю или коллегам. Возможно, они смогут предложить вам советы или поддержку.

Примечание: Данные рекомендации основаны на общих принципах эффективного общения и управления конфликтами. Однако, в каждой конкретной ситуации может потребоваться индивидуальный подход.