Question

Управленческое решение и анализ его эффективности на предприятии.Дайте анализ процессов подготовки и принятия управленческихрешений на конкретном предприятии. Приведите примеры решений,принимаемых вашим руководителем по срокам действия (оператив-ные и стратегические), по степени уникальности (рутинные и творче-ские), по содержанию (организационные, экономические, техниче-ские и т.д.), по степени неопределённости (в условиях определённо-сти, риска, неопределённости).Наметьте мероприятия по совершенствованию процесса приня-тия управленческих решений.Оцените возможность использования на вашем предприятии ал-горитма решения деловых проблем, экономико-математических ме-тодов и моделирования (имитационного, моделей управления запаса-ми), метода экспертных оценок, метода максимизации критерия, ме-тодов теории игр. Оцените влияние факторов внешней среды на при-нимаемые решения.

Answer 1

А в чем вопрос? а? Я не врубилась!                        

Answer 2

Управленческое решение и анализ его эффективности на предприятии

Управленческое решение - это процесс выбора определенной альтернативы из нескольких возможных в целях достижения поставленных целей и задач. Анализ эффективности управленческого решения включает в себя оценку результатов принятого решения и его влияния на предприятие.

Процессы подготовки и принятия управленческих решений на конкретном предприятии

Процесс принятия управленческих решений на конкретном предприятии может включать в себя несколько этапов, таких как: - Подготовка: сбор информации, анализ текущей ситуации, определение целей и задач. - Принятие: выбор оптимальной альтернативы и принятие решения. - Реализация: осуществление принятого решения и контроль за его выполнением. - Оценка: анализ результатов и эффективности принятого решения.

Примеры решений, принимаемых руководителем

Примеры управленческих решений, принимаемых руководителем, могут включать в себя: - По срокам действия: оперативные решения, такие как изменение производственного графика, и стратегические решения, например, разработка новой стратегии развития предприятия. - По степени уникальности: рутинные решения, например, утверждение бюджета на следующий квартал, и творческие решения, такие как разработка инновационной продукции. - По содержанию: организационные решения, например, изменение структуры управления, экономические решения, такие как установление цен на продукцию, технические решения, например, внедрение новых технологий. - По степени неопределенности: решения в условиях определенности, например, утверждение плана закупок, риска, например, решения по инвестированию в новый проект, и неопределенности, например, решения в условиях неопределенности рыночной конъюнктуры.

Мероприятия по совершенствованию процесса принятия управленческих решений

Для совершенствования процесса принятия управленческих решений могут быть предприняты следующие мероприятия: - Внедрение системы управленческого учета для более точного анализа данных. - Проведение тренингов и семинаров для руководителей по методам принятия решений. - Создание комитета по анализу и принятию стратегических решений для более комплексного подхода к стратегическим вопросам.

Возможность использования алгоритма решения деловых проблем, экономико-математических методов и моделирования, метода экспертных оценок, метода максимизации критерия, методов теории игр