Question

Помогите 1.Охарактеризуйте концепцию формирования жизнеспособных структур Г. Минцберга.2.Перечислите наиболее ярких представителей отечественной организационной мысли в 1920-1930-е гг.

Answer 1

Ответ:

Концепція формування життєздатних структур Генрі Мінцберга (Henry Mintzberg) зосереджена на дослідженні того, які типи структур забезпечують успіх організацій. Він вважає, що структура організації визначається великою мірою зовнішніми та внутрішніми факторами, які впливають на організацію, а також її місією та цілями. Він запропонував декілька типів структур, включаючи адхократичну, професійну, машинну та диверсифіковану, які можуть бути життєздатними, якщо вони відповідають потребам організації та її зовнішнього середовища.

Найбільш яскравими представниками вітчизняної організаційної думки в 1920-1930-х роках були:

Анатолій Георгієвський, який запропонував модель державного управління та займався дослідженням структур організацій;

Микола Островський, який розвивав ідеї про керівництво та організаційні структури, що базуються на принципах народознавства та самоорганізації народу;

Лев Ландау, який досліджував теорію керівництва та розвивав концепцію організаційної культури;

Євген Лінденберг, який працював над питаннями розробки ефективних методів організації трудового процесу та управління персоналом;

Объяснение:

Answer 2

1. Охарактеризуйте концепцию формирования жизнеспособных структур Г. Минцберга.

Концепция формирования жизнеспособных структур Генри Минцберга является одной из важных теорий в области организационного менеджмента. Она предлагает подход к пониманию того, как организации могут достичь долгосрочной жизнеспособности и успешности.

Согласно Минцбергу, жизнеспособные структуры организаций формируются путем комбинирования пяти основных составляющих:

1. Стратегия: Организации должны иметь четкую стратегию, которая определяет их цели и пути достижения этих целей. Стратегия должна быть гибкой и способной адаптироваться к изменяющимся условиям.

2. Структура: Организации должны иметь эффективную структуру, которая определяет, как внутренние ресурсы и функции организации организованы и координируются. Структура должна быть гибкой и способной адаптироваться к изменениям внешней среды.

3. Система: Организации должны иметь эффективную систему управления, которая обеспечивает координацию и контроль деятельности организации. Система управления должна быть гибкой и способной адаптироваться к изменениям внешней среды.

4. Стиль: Организации должны иметь лидеров с определенным стилем управления, который соответствует стратегии и целям организации. Стиль управления должен быть гибким и способным адаптироваться к изменениям внешней среды.

5. Система ценностей: Организации должны иметь ясные ценности и принципы, которые определяют их культуру и поведение. Ценности должны быть гибкими и способными адаптироваться к изменениям внешней среды.

Все эти составляющие взаимосвязаны и взаимозависимы. Жизнеспособные структуры организаций формируются путем согласования и сбалансированного развития всех этих составляющих.

[[1]]