Question

Это технология Для чего нужна классификация процессов, привести 3 примерасрочно!!!!!!срочно!!!!​

Answer 1

Ответ:

• ресурсы для выполнения всех процессов Компании. Примерами таких процессов являются управление финансами, управление персоналом, управление информационными ресурсами и т.д.;

• взаимодействие организации с внешним окружением. Это такие процессы, как, например, бухгалтерский и налоговый учет, управление взаимодействием с акционерами;

• развитие организации. Примерами таких процессов являются разработка нового продукта, развитие филиальной сети, управление проектами и т.д.;

• координация, согласование деятельности внутри организации, т.е. управление. Такими процессами являются, например, бизнес-планирование и бюджетирование, стратегическое управление и т.п.

Объяснение:

Answer 2

Классификация процессов - это технология, направленная на систематизацию и организацию различных процессов в соответствии с определенными критериями. Эта методика помогает лучше понимать, оценивать и управлять процессами, повышая их эффективность и оптимизируя использование ресурсов. Вот три примера, иллюстрирующих необходимость классификации процессов:

1. Управление бизнес-процессами: Классификация бизнес-процессов позволяет организациям систематизировать свою деятельность. Например, банк может классифицировать процессы открытия счета, выдачи кредита и обслуживания клиентов. Это позволяет более эффективно управлять каждым из этих процессов, применять оптимальные стратегии и ресурсы для достижения поставленных целей.

2. Медицинские процессы: В здравоохранении классификация процессов играет важную роль. Например, процессы диагностики, лечения и мониторинга пациентов могут быть классифицированы в зависимости от типа заболевания, степени сложности или срочности. Это позволяет медицинским учреждениям более эффективно распределять ресурсы и предоставлять качественную медицинскую помощь.

3. Управление производственными процессами: В производственной отрасли классификация процессов позволяет оптимизировать производственные линии и управлять ресурсами. Например, процессы производства автомобилей могут быть классифицированы по этапам: от сборки двигателя до сборки кузова. Это помогает фирмам повысить эффективность, уменьшить издержки и повысить качество выпускаемой продукции.

В целом, классификация процессов является ключевым инструментом для систематизации и управления различными областями деятельности, повышая их эффективность и способствуя более целенаправленному использованию ресурсов.