Question

Госслужба 1. Проведите сравнительно-правовую характеристику реформирования системы государственной гражданской службы в России и в другом государстве (по своему выбору). Предложите перспектинные напранления реформирования системы государственной гражданской службы Российской Федерации, опираясьна зарубежный опыт 2. Определите проблематику развития системы государственной гражданской службы Российской Федерации на современном этапе. Какие методы диагностики ками будут использованы? 3. Опираясь на акты нормативно-правового регулирования государственной службы, а также на актуальные программы се реформирования, определите, в каком направлении возможно развитие системы государственной службы в Российской Федерации.

Answer 1

1. Сравнительно-правовая характеристика реформирования системы государственной гражданской службы в России и другом государстве (по выбору):

Сравним реформирование системы государственной гражданской службы в России и Германии. Эти страны имеют разные исторические, культурные и правовые основы, что влияет на их подходы к государственной службе.

В России: - В начале 2000-х годов была проведена реформа государственной гражданской службы, в результате которой были созданы федеральные государственные службы (министерства и ведомства) и внедрена система кадрового резерва. - В 2013 году был принят Федеральный закон "О государственной гражданской службе Российской Федерации", устанавливающий основы правового регулирования госслужащих и принципы их деятельности.

В Германии: - Государственная служба долгое время была децентрализованной и основывалась на системе федеральных и региональных служб. - В 2005 году была принята реформа, направленная на создание общих стандартов для всей страны, унификацию карьерных трасс и более жесткие процедуры набора и оценки госслужащих.

Перспективные направления реформирования системы государственной гражданской службы в России, опираясь на зарубежный опыт, могли бы включать в себя:

- Унификацию правового регулирования: Создание общего законодательного акта, регулирующего государственную службу на федеральном уровне, чтобы унифицировать стандарты и процедуры. - Профессиональная подготовка и обучение: Развитие системы профессиональной подготовки и обучения госслужащих, включая сотрудничество с университетами и национальными академиями административных наук. - Оценка эффективности: Внедрение системы оценки производительности и вознаграждения госслужащих на основе их результатов и компетенций.

2. Проблематика развития системы государственной гражданской службы в России на современном этапе и методы диагностики:

Проблемы в системе государственной гражданской службы в России на современном этапе включают:

- Кадровый оборот: Высокий уровень текучести кадров, нехватка квалифицированных кадров, и проблемы с мотивацией сотрудников. - Бюрократия: Огромное количество бумажной работы и сложные процедуры. - Коррупция: Проблемы с коррупцией и неэффективными антикоррупционными мерами.

Для диагностики и решения этих проблем можно использовать следующие методы:

- Анкетирование и опросы среди госслужащих, чтобы выявить их мнения и проблемы. - Анализ статистических данных о кадровом обороте и эффективности работы. - Мониторинг системы надзора и контроля коррупции. - Сравнительный анализ с лучшими мировыми практиками и обмен опытом с другими странами.

3. Направления развития системы государственной гражданской службы в России:

Опираясь на акты нормативно-правового регулирования государственной службы и актуальные программы реформирования, возможные направления развития могли бы включать в себя:

- Усиление мер по борьбе с коррупцией: Развитие эффективных механизмов надзора, прозрачности и антикоррупционных мер, включая системы наград и наказаний.

- Профессиональное развитие: Введение системы оценки производительности и вознаграждения, а также совершенствование процессов профессиональной подготовки и обучения госслужащих.

- Унификация и упрощение процедур: Уменьшение бюрократии, сокращение бумажной работы и упрощение процедур для госслужащих и граждан.

- Стимулирование мотивации: Создание системы мотивации для госслужащих, включая развитие кар