Question

Помогите пожалуйста) Вы менеджер по персоналу на предприятии. Вам нужно уволить подчиненного из-за некачественной проделанной работы. Каким образом Вы будете готовиться к беседе с уволенным работником и по какой схеме будете проводить эту беседу?

Answer 1

Готовиться будет не сложно,всего лишь составить план диалога и примерочные слова которые вы будете говорить,приготовить все нужные бумаги и в путь.Схема такова:Приветствие,благодарность,объяснение проблемы,поставить перед фактом.Вот и всё

Answer 2

Процесс увольнения сотрудника из-за некачественной работы требует осторожного и профессионального подхода. Вот шаги, которые можно предпринять для подготовки и проведения такой беседы:

1. Подготовьтесь заранее:

   • Просмотрите и документируйте все случаи некачественной работы сотрудника. Убедитесь, что у вас есть доказательства таких случаев, такие как письменные отзывы, отчеты о работе, электронная переписка и другие материалы.
   • Проверьте политику компании относительно увольнений и убедитесь, что вы следуете всем правилам и процедурам.
   • Подготовьтесь к возможным вопросам и обоснованиям, которые может предоставить сотрудник.

2. Уведомление о беседе:

   • Уведомите сотрудника о необходимости провести беседу о его производительности и качестве работы. Укажите дату, время и место встречи.

3. Проведение беседы:

   • Начните беседу с дружелюбного и профессионального тона. Подчеркните, что цель беседы - обсудить производительность и найти пути улучшения.
   • Предоставьте сотруднику возможность высказаться. Выслушайте его точку зрения и вопросы.
   • Презентуйте свои доказательства некачественной работы и объясните, как она влияет на компанию и ее клиентов.
   • Предложите конструктивную обратную связь и поддержку для улучшения производительности, если сотрудник хочет остаться в компании.

4. Принятие решения:

   • Примите решение о том, будет ли сотрудник уволен или предоставлена ему еще одна возможность улучшить работу.
   • Если решено уволить, предоставьте сотруднику всю необходимую информацию о процедуре увольнения, включая сроки и компенсации.

5. Завершение беседы:

   • Закройте беседу, выразив понимание сложности ситуации и пожелав сотруднику успехов в будущем, независимо от исхода.

6. Завершение процесса увольнения:

   • Зафиксируйте увольнение в письменной форме и убедитесь, что сотрудник получит все необходимые документы.
   • Подготовьтесь к проведению совещания с остальными сотрудниками, чтобы объявить им о увольнении и обеспечить понимание причин.

Помните, что процесс увольнения требует сочетания чувствительности и профессионализма. Соблюдайте законы и правила компании, а также действуйте с уважением к сотруднику, даже если увольнение неизбежно.