Question

Что вам кажется правильным и неправильным в поведении госпажи Градовой если учесть манеру начальника при управлении с делегированием ответственности?​

Answer 1

Ответ:

Правильно то, что она заметила, что у начальника при управлении с делегированием ответственности не было манер. А неправильно то, что госпожа Градова была немного не такой, как другие.

Answer 2

Я не имею личных мнений или эмоций, но могу проанализировать ситуацию на основе описанной информации.

Правильное поведение госпожи Градовой при управлении с делегированием ответственности могло бы включать в себя следующие аспекты:

1. Ясное понимание целей и задач: Она должна четко определить цели и задачи, которые она делегирует своим подчиненным. Это поможет избежать недоразумений и недостаточной ясности в выполнении заданий.

2. Четкие инструкции: Госпожа Градова должна предоставить четкие и подробные инструкции о том, как выполнить задачу. Это поможет снизить вероятность неправильного выполнения задания.

3. Доверие и поддержка: Она должна выразить доверие к своим подчиненным и поддерживать их в процессе выполнения задачи. Это может повысить мотивацию и уверенность команды.

4. Контроль и обратная связь: Госпожа Градова должна установить механизмы контроля выполнения задачи и предоставить регулярную обратную связь. Это позволит своевременно выявлять проблемы и корректировать ход работы.

5. Поддержка ресурсами: Она должна предоставить необходимые ресурсы (людские, финансовые, технические и т.д.) для успешного выполнения задачи.

Неправильное поведение могло бы включать в себя:

1. Недостаточная ясность: Если Градова не предоставит четких инструкций и целей, это может привести к недопониманиям и неправильному выполнению задачи.

2. Микроменеджмент: Если она будет постоянно вмешиваться в работу подчиненных и контролировать каждый шаг, это может подорвать их самооценку и мотивацию.

3. Недостаточное доверие: Если она не доверяет своей команде и не поддерживает её, это может негативно сказаться на атмосфере в коллективе и на результате работы.

4. Отсутствие обратной связи: Без регулярной обратной связи подчиненные могут не знать, насколько правильно они выполняют задачу, и не иметь возможности для улучшения.

5. Недостаточная поддержка ресурсами: Если Градова не предоставит необходимых ресурсов, это может привести к неудачному выполнению задачи из-за ограниченных возможностей.

В целом, эффективное управление с делегированием ответственности требует баланса между доверием, ясностью, поддержкой и контролем со стороны руководителя.