Question

Задание 2. Принимая управленческое решение, руководитель выполнил ряд действий в следующей последовательности: 1. Обратил внимание на то, что на предприятии складывается нежелательная ситуация. 2. Определил критерии оценки результатов управленческого решения. 3. Проанализировал имеющуюся информацию. 4. Разработал альтернативные варианты решения. 5. Выбрал решение. 6. Организовал выполнение решения. Задание. Определить какие ошибки в технологии принятия решения допустил руководитель.

Answer 1

Ответ:

2 лишнее так как он проанализировал,а номер 2это почти тоже самое что 3

Answer 2

Руководитель допустил следующие ошибки в технологии принятия решения:

1. Неопределенность целей и задач: Руководитель начал процесс принятия решения, не четко определив цель или задачу, которую необходимо решить. Это может привести к недостаточной фокусировке на реальных проблемах.

2. Отсутствие сбора дополнительной информации: В пункте 3 руководитель анализировал имеющуюся информацию, но не предпринял шаги для сбора дополнительных данных или консультаций с экспертами. Это может ограничить полноту информации, доступной для принятия решения.

3. Отсутствие альтернативных вариантов: Руководитель сразу перешел к разработке альтернативных вариантов решения, без предварительной оценки существующей ситуации. Это может привести к упущению важных аспектов и ограничивать творческий подход к поиску решений.

4. Неясные критерии оценки: Руководитель определил критерии оценки результатов управленческого решения, но не уточнил, какие параметры и показатели будут использоваться для оценки каждой альтернативы. Это может сделать оценку решения менее объективной.

5. Организация выполнения решения до его окончательного выбора: Руководитель начал организацию выполнения решения до окончательного выбора альтернативы. Это может привести к ненужным расходам и затратам времени, если выбранное решение изменится после анализа альтернатив.

В итоге, руководитель должен более ясно определить цели и задачи, собрать необходимую информацию, оценить существующую ситуацию более внимательно, разработать альтернативные варианты решения с учетом критериев оценки и только после этого выбирать оптимальное решение и начинать его реализацию.