Question

Распределить функции руководителя в соответствии с циклом менеджмента Функция управления(стадия управления менеджмента) : 1 Планирование 2 Организация 3 Мотивация 4 Контроль 5 Координация Функции начальника отдела кадров: 1 2 3 4 5

Answer 1

1. Принятие и увольнение сотрудников
2. Аттестация персонала
3. Разработка должностных инструкций
4. Оценка квалификации сотрудников (для расстановки кадров)
5. Разработка кадровой стратегии предприятия

Answer 2

Функции руководителя могут быть распределены в соответствии с циклом менеджмента следующим образом:

Функции управления (стадия управления менеджмента):

1. Планирование: определение целей, разработка стратегий и планов действий, принятие решений.
2. Организация: распределение задач, создание структуры и организационной системы, формирование команды.
3. Мотивация: стимулирование и мотивация сотрудников для достижения поставленных целей, создание условий для их развития и роста.
4. Контроль: отслеживание выполнения поставленных задач и достижения целей, анализ результатов, корректировка планов и процессов при необходимости.
5. Координация: обеспечение согласованности работы различных отделов и сотрудников, установление связей и коммуникаций, решение конфликтов и согласование интересов.

Функции начальника отдела кадров могут быть распределены следующим образом:

1. Планирование: определение потребностей в персонале, разработка стратегии привлечения и подбора сотрудников.
2. Организация: проведение процесса найма и отбора персонала, организация системы документооборота и учета кадров.
3. Мотивация: разработка системы стимулирования и мотивации персонала, проведение оценки и развития сотрудников, создание условий для повышения их производительности и удовлетворенности работой.
4. Контроль: контроль за соблюдением трудовых норм и правил, оценка эффективности работы сотрудников, анализ показателей кадровой деятельности.
5. Координация: сотрудничество с другими отделами и руководством компании в области управления персоналом, согласование процессов найма, обучения и развития персонала с общими стратегиями организации.

Важно отметить, что конкретное распределение функций может различаться в зависимости от организации и ее специфики, а также от уровня руководства внутри организационной структуры.