Question

Менеджмент. Опишіть процес прийняття управлінського рішення. Опишіть процес прийняття управлінського рішення (з позначенням конкретних дій кожного етапу) при вирішенні наступної проблеми: основний постачальник сировини з наступного місяця збільшує ціну на 15%.

Answer 1

Прийняття управлінських рішень — це визначальний процес управлінської діяльності, оскільки формує напрямки діяльності організації та її окремих працівників. Робота з прийняття управлінських рішень вимагає від менеджерів високого рівня компетентності, значних затрат часу, енергії, досвіду.

Вона передбачає і високий рівень відповідальності, оскільки для втілення прийнятих рішень у життя необхідно забезпечити ефективну та злагоджену роботу всього організаційного механізму.

Answer 2

Процес прийняття управлінського рішення може складатися з наступних етапів при вирішенні проблеми зі збільшенням ціни основного постачальника сировини на 15%:

1. Аналіз ситуації: Оцініть вплив збільшення ціни на прибуток і фінансовий стан компанії. Вивчіть можливі альтернативні джерела постачання сировини і їх вартість.

2. Визначення цілей: Сформулюйте чіткі цілі і завдання, які потрібно досягти в результаті прийняття рішення. Наприклад, збереження оптимального рівня прибутку, забезпечення незакритості виробництва, пошук альтернативних постачальників тощо.

3. Збір і аналіз інформації: Зіберіть всю необхідну інформацію про постачальників, їхню репутацію, якість продукції, умови постачання, інші альтернативні варіанти. Проаналізуйте вплив збільшення ціни на різні аспекти вашої діяльності.

4. Виявлення альтернатив: Виділіть різні можливі альтернативи, які можуть бути використані для розв'язання проблеми. Наприклад, переговори з поточним постачальником для вирішення цінової ситуації, пошук нових постачальників, реорганізація ланцюжка постачання тощо.

5. Оцінка альтернатив: Оцініть кожну альтернативу з позиції її відповідності поставленим цілям, ризикам, вартості, доступності, якості і інших факторів. Визначте переваги та недоліки кожної альтернативи.

6. Прийняття рішення: Порівняйте альтернативи та оберіть найбільш оп