Question

Здравствуйте! Давно меня здесь не было и вот понадобилась помощь.Пунктов даю много поэтому пострайтесь сделать на совесть друзья.Суть задания такая.Составить бизнес-план по пунктам1) Резюме2) Проектируемый проект илт вид3) Оценка рынка сбыта4) Конкуренция5) Стратегия маркетинга6) План производства7) Организационный план8) Юридический план9) Оценка риска и страхования 10) Финансовый план11) Стратегия финансирования

Answer 1

Резюме: Результатом проекта является открытие Автосервиса. Спрос на сервисное обслуживание высок, т.к. в нашем городе с численностью 110 тыс. чел. всего 3 Автосервиса. Проект предполагает получать ежегодную прибыль в размере 3 млн. руб.

 

Вид деятельности: Автосервис и шиномонтажная мастерская для грузовых автомобилей.

 

Оценка рынка сбыта: В наших услугах заинтересованы все автомобилисты.Наш Автосервис должен превысить услуги существующих Автосервисов за счет запуска покрасочной камеры для грузового автотранспорта. Проект предполагает получать ежемесячную выручку в размере 1 млн. руб.

Конкуренция: Сервисное обслуживание производят еще 3 Автосервиса, но без наличия покрасочного цеха и отсутствия рекламы. Мы предполагаем повысить свой имидж за счет рекламы, снижения цен, улучшения качества обслуживания, открытия покрасочного цеха.

Стратегия маркетинга: повысить общий объем услуг, увеличить долю Автосервиса на имеющихся рынках, для чего будем производить максимально возможное снижение цен. В связи с постоянным обращением клиентов по вопросу покраски автотранспортных средств, собственником бизнеса было принято решение о приобретении камеры покраски для грузового автотранспорта за 2,5 млн.руб. Срок запуска покрасочного цеха с момента внесения предоплаты и до открытия составляет 2 месяца.

 

План производства: Выручка покрасочного цеха складывается из оказания услуг населению и предприятиям по покраске автотранспортных средств.

 

2013-2015

Количество машин

Средняя цена покраски, тыс. руб.

Планируемая выручка,  тыс. руб.

               

2013-2015

616

40

24640

 

К расходной части деятельности покрасочного цеха относятся следующие расходы: закуп краски, расходы на электроэнергию, зарплата работников, реклама.

 

Организационный план: Автосалон планирует получить кредит в Банке для приобретения оборудования по покраске  автомобилей и восстановления шин. Строительство Автосервиса будет осуществлено строительным подразделением ООО «Кинекс». Будут привлечены квалифицированные специалисты.

 

Юридический план: Организационная форма деятельности «Индивидуальный предприниматель». Компания находится на системе налогообложения: ЕНВД. Численность персонала: 14 человек.

 

Оценка риска и страхования:  

Расчет окупаемости проекта:

Срок начала проекта: 01 января 2013 г.

Запуск проекта: 01 июля 2013г.

Выход на оперативную безубыточность: 1 кв. 2013 г.

Полная окупаемость проекта: декабрь 2014 г.

Срок окупаемости проекта: 25 месяцев.

 

Расчет эффективности проекта:

 

 

До

После

Рост в %

Месячная выручка, в тыс. руб.

1 680

2 306

137

Месячная прибыль, в тыс. руб.

278

497

179

Численность персонала, чел.

14

16

114

 

Финансовый план:

Планируемая прибыльность покрасочного цеха на 2013-2015 г. следующая:

 

 

Планируемая выручка,

в тыс. руб.

Себестоимость

Общие расходы

Прибыль

Итого

24 640

12 325

6 163

6 152

 

Стратегия финансирования: Для запуска покрасочной камеры для грузового автотранспорта необходимы инвестиции в размере 3,47 млн. руб.: 2,5 млн. руб. – кредитные средства и 970 тыс. руб. – собственные средства.