Question

Выполните анализ текста и ответьте на вопросы к нему. текст: Экстренный массовый перевод на удалённую работу в период локдауна привёл к серьёзным изменениям в деятельности компаний. У руководителей компаний сформировались варианты возможных действий: 1) сохранить весь коллектив или наиболее ценных сотрудников, несмотря на материальные трудности; 2) уволить / отправить в неоплачиваемый отпуск; 3) сделать удалённую работу постоянной, попутно сократив число работников. В связи с этим в компаниях резко выросло число задач по управлению персоналом. Нужно было прорабатывать и быстро реализовывать самые разные решения: удержать на работе во что бы то ни стало одних работников, сократить — других; организовать самоизоляцию для групп риска; обеспечить соблюдение гигиенических требований для тех, кто остается работать на предприятии, стройке, в магазине и пр.; изменить зарплатные схемы и многое другое. Руководители выделили три основные проблемные зоны и три базовых условия успешной удалённой работы. 1. Организационная: чёткая схема взаимодействий, деловых коммуникаций, соответствующая технологии производственного процесса. Часто возникали «провалы» в коммуникациях, например, контекст сообщения понимался неполно или неправильно; сообщения запаздывали или приходили не по адресу; значимость того или иного элемента деловой ситуации подвергалась субъективным интерпретациям. 2.Управленческая: навыки работы в «гибкой» команде, стимулирование и контроль. Некоторые руководители признавали, что при организации удалённой работы эффективность как отдельных сотрудников, так и компании в целом заметно снижалась, а рабочие нагрузки неоправданно росли. Сложности были вызваны дефектами в организации коллективного труда на удалёнке, снизилось число коротких, неформальных встреч и разговоров между сотрудниками, возникло ощущение оторванности от того, что происходит в компании. 3.Социально-психологическая: особенности корпоративной культуры; механизмы мотивации, вовлечённости, доверия, поддержки эффективности. Чаще других отмечались два барьера: доминирование «вертикальных» отношений в коллективах в ущерб горизонтальным и стремление к всё более сильному контролю за действиями сотрудников. Как следствие — вовлечённость сотрудников оказывалась слабее, чем было бы нужно в условиях объективной невозможности усиления контроля. Несмотря на то, что удалённая работа была сопряжена со стрессом, вызванным опасениями в отношении стабильности своей должности и статусных перспектив, сложностями деловых взаимодействий, сочетанием работы и домашних дел, беспокойством о своём физическом здоровье и материальном благополучии, она позволила избежать массовой безработицы. В будущем она вполне может стать регулярным элементом трудовых отношений для многих видов трудовой деятельности. (По С. Г. Климовой, И. А. Климову) Вопросы: 17.Как в тексте охарактеризована организационная проблема, возникшая при переходе на удалённую работу? (Выпишите соответствующее предложение из текста.) Какие три варианта возможных действий, по мнению авторов, сформировались у работодателей в связи с переходом на удалённую работу в период локдауна? Что позволяет авторам судить о стрессовом состоянии работников в условиях их внезапного перевода на удалённую работу? 18. В тексте упомянуты ключевые понятия социально-гуманитарных наук. Используя обществоведческие знания, — укажите не менее трёх основных признаков понятия «скрытая безработица»; — объясните связь такого описываемого автором явления, как локдаун, со скрытой безработицей. (Объяснение может быть дано в одном или нескольких распространённых предложениях.) 19.Используя обществоведческие знания и факты общественной жизни, проиллюстрируйте примерами три обязанности работодателя согласно ТК РФ. (В каждом случае сначала приведите пример, затем укажите обязанность. Каждый пример должен быть сформулирован развёрнуто.) 20.Используя обществоведческие знания, сформулируйте три суждения о преимуществах удалённой работы для работника. (Каждое суждение должно быть сформулировано как распространённое предложение.)

Answer 1

Ответ:

17. Организационная проблема, возникшая при переходе на удалённую работу, охарактеризована следующим предложением из текста: "Часто возникали «провалы» в коммуникациях, например, контекст сообщения понимался неполно или неправильно; сообщения запаздывали или приходили не по адресу; значимость того или иного элемента деловой ситуации подвергалась субъективным интерпретациям." По мнению авторов, работодатели сформировали три варианта возможных действий в связи с переходом на удалённую работу: сохранить весь коллектив или наиболее ценных сотрудников, несмотря на материальные трудности; уволить / отправить в неоплачиваемый отпуск; сделать удалённую работу постоянной, попутно сократив число работников. Авторы судят о стрессовом состоянии работников в условиях их внезапного перевода на удалённую работу по следующим факторам: опасениями в отношении стабильности своей должности и статусных перспектив, сложностями деловых взаимодействий, сочетанием работы и домашних дел, беспокойством о своём физическом здоровье и материальном благополучии.

18. Понятие "скрытая безработица" характеризуется следующими признаками: 1) отсутствие официальной регистрации безработных; 2) наличие людей, которые хотели бы работать, но не могут найти подходящую работу; 3) сокрытие факта безработицы со стороны государства или работодателей. Локдаун может связываться со скрытой безработицей, так как многие компании вынуждены были сократить штат сотрудников или отправить их на неоплачиваемый отпуск, что может привести к увеличению числа скрытых безработных.

19 и 20 ниже:

*Больше не влезает*

Answer 2

Analysis of the Text:

The text discusses the significant changes that occurred in companies' operations due to the emergency mass transition to remote work during the lockdown. It highlights the three main problem areas and three basic conditions for successful remote work. The organizational problem is characterized by communication gaps, delays, and misinterpretations of messages. The management problem involves decreased efficiency, increased workloads, and a sense of detachment from the company. The socio-psychological problem includes dominance of vertical relationships, a desire for more control, and reduced employee engagement. The three possible actions identified by the authors for employers in response to the transition to remote work are: 1) retaining the entire workforce or the most valuable employees despite financial difficulties, 2) laying off or placing employees on unpaid leave, and 3) making remote work permanent while reducing the number of employees.

Answering the Questions:

1. The organizational problem that arose during the transition to remote work is characterized by communication gaps, delays, and misinterpretations of messages. The text states: "Often there were 'gaps' in communication, for example, the context of the message was not fully or correctly understood; messages were delayed or sent to the wrong address; the significance of a particular element of a business situation was subject to subjective interpretations."

2. The three possible actions that employers have formed in response to the transition to remote work, according to the authors, are: - Option 1: Retaining the entire workforce or the most valuable employees despite financial difficulties. - Option 2: Laying off or placing employees on unpaid leave. - Option 3: Making remote work permanent while reducing the number of employees.