Question

Жоспарлау кезеңдерін атаңдар

Answer 1

Ответ:

Жоспарлау кезеңдерін атау үшін кейбір стандартты атаулар пайда болады. Осы атауларды пайдалану анықтамаларды береді және пайдаланушылар арасында мағлұмат алмасу процесін жақсартады.

1. Жоспарлау кезеңі: Бұл оқиғаларды анықтау, жинау және түсіндіру кезеңі болып табылады. Ол жоспарларды анықтау, мақсаттарды белгілеу және жазбаларды талдау сияқты амалдарды қамтымасыз етуді қамтиді. Мысалы, жоспарлау кезеңінде бір бизнес проектінің мақсаттары мен мақсаттары, келесі жоспарлар мен жазбаларды жасау кезеңдерінің жайлы мәліметтерді анықтау кезеңінің негізгі мақсаттарын анықтауға арналған болады.

2. Жобалау кезеңі: Бұл кезеңде жоспарланған амалдарды қабылдау, өзара ұйымдастыру және ресурстарды белгілеу кезеңдерінің жайлы мәліметтерді береді. Бұл кезеңде айнымалыларды, уақытты, қорытындыларды және басқа ресурстарды белгілеу кезеңдерінің планы жасалады.

3. Бағдарламалау кезеңі: Бұл кезеңде барлық мәліметтерді, жоспарланған амалдарды және ресурстарды қолдану кезеңдерінің жайлы атаулар беріледі. Осы кезеңде кодтау, тесттеу, бағдарлама жүзеге асу және нәтижелерді бағалау кезеңдерінің атаулары болады.

Жоспарлау процесі байланыс жасаушының талаптарына, салыстырушы аймаққа және орындаушы тобына байланысты атаулармен толтырылады.

Answer 2

Жоспарлау кезеңдері – бүкіл маңызды кезеңдерден бірі. Бұл кезеңде сіз бір жоспар құруға бастайсыз – болашаққа бағаланатын мақсаттар мен міндеттерді белгілеу. Жоспарлау кезеңдері оның арқасында белгілі бір стратегияны орналастыруды саптайтын кезеңдіктерді жинауды қамтамасыз ету. Бұл процессі тек орнына қойылуы мүмкін болатын несілденген өнімдерді, мəселелерді, адам ресурстарын жəне уақыттарды қаталдауы мәселесін шешу (жасау) механизмін қамтамасыз ету.

Жоспарлау кезеңдерін атаулы 5 саптама бойынша қиялдырады:

1. Мақсаттарды белгілеу: Бастаушы кезең, мақсаттарды белгілеу. Мақсаттар сіздің қазіргі жағдайınıздан қайдамайдағы нысан болуы мүмкін нәтиже алуыңызды баса береді. Бұл кезеңде сіз өзгерістер туралы ойлауға дайын болуыңыз керек.

2. Ортақ мақсаттарды таңдау: Мақсаттарды белгілегеннен кейін ортақ мақсаттарды анықтау. Бұл менеджменттық кеңесшілермен, ішкі және сыртқы байланыскерлерден тапсырысқа ие болуыңызды және адам ресурстарын іске асыру үшін сондай-ақ мақсаттар таңдауыңызды қамтамасыз етеді.

3. Өнімдерді жинауды тіркеу: Ортақ мақсаттар белгіленгеннен кейін, осы мақсаттарға жету өнімдерін жинау кезеңін жасайтыныз. Осы өнімдер жоғарғы басымды істерге жол беретін адам ресурстары жатады (қызметкерлер, дайындаушылар, мамандар), техникалық құралдар (компьютерлер, программаламалық өндіріс арқылы) және басқа негіздемелер.

4. Жоспарды орындаудағы бастапқы жақсарту: Өнімдерді жинауды тіркеуден кейін, жоспар мен орындау арасындағы адам ресурстары, уақыттар және басқа негіздемелердің сапасын анықтау жолмен бастапқы жақсартуды талдау етіну.

5. Жоспарды орындау жəне бақылау: Өз өзгерістеріңізді (өнімдерді қорытындылау, уақыттарды бақылау, мақсаттармен байланысты контрольды жүзеге асыру) орындаудағы нәтижелендіру сапасы болады. Жалпы пайымдау, бақылау және өзгерістеріңізді жеткізуді жоғары деңгейде сақтауға ерекше көз жеткізу керек. Ал орындауды бақылау процесі арқылы өз кезегіңізді сақтамауға болады.

Жоспарлау кезеңдерін аяқтаған кезде сіз орналасқан жоспардың мақсаттардың жеткілікті болғысы мен басқару процесімен көрсеткіштеріңізге жетуді тексеру мүмкіндігінде боласыз. Жоспарлама арқылы сіз қол жетімді жатсаңыз да, өргөністерге бейбіт сапа өзгерістер келтіре аласыз.