Question

Назовите субъекты, заинтересованные в деятельности орга- низации и покажите, каким образом учитываются их инте- ресы при формировании миссии?

Answer 1

Ответ:

Объяснение:

  Субъекты, заинтересованные в деятельности организации, могут включать следующих стейкхолдеров:

1. Клиенты или потребители продуктов или услуг организации.

2. Сотрудники организации.

3. Владельцы или акционеры организации.

4. Партнеры или поставщики организации.

5. Конкуренты организации.

6. Местное сообщество и общественность.

7. Государственные органы и регуляторы.

  При формировании миссии организации учитываются интересы этих стейкхолдеров путем:

1. Исследования и анализа потребностей и ожиданий клиентов или потребителей, чтобы разработать миссию, которая соответствует их требованиям.

2. Создания условий для развития и удовлетворения потребностей сотрудников, чтобы миссия организации была связана с их ценностями и мотивацией.

3. Установления ясной цели создания стоимости для владельцев или акционеров организации, чтобы миссия отражала их интересы в получении прибыли или увеличении стоимости акций.

4. Установления взаимовыгодных отношений с партнерами или поставщиками, чтобы миссия поддерживала их интересы в успешном сотрудничестве и совместном развитии.

5. Учета конкурентных условий и требований рынка, чтобы миссия позволяла организации эффективно конкурировать и привлекать клиентов.

6. Участия в диалоге с местным сообществом и общественностью для понимания и учета их интересов и потребностей в рамках миссии организации.

7. Соблюдения законодательства и регулятивных требований, чтобы миссия соответствовала интересам государственных органов и регуляторов.

Answer 2

Формирование миссии организации — это важный этап стратегического планирования, на котором учитываются интересы различных субъектов. Вот несколько основных субъектов, заинтересованных в деятельности организации, и способы учета их интересов при формировании миссии:

1. Сотрудники:

   • Интересы сотрудников могут включать в себя желание стабильной занятости, развития профессиональных навыков, а также участие в компании, которая делает положительный вклад в общество. Миссия организации должна отражать ценности и цели, которые мотивируют и вдохновляют сотрудников.

2. Клиенты и потребители:

   • Интересы клиентов заключаются в получении высококачественных продуктов или услуг, удовлетворении своих потребностей и ожиданиях. Миссия организации должна подчеркивать ее обязательство перед клиентами и стремление к предоставлению наилучших решений.

3. Инвесторы и акционеры:

   • Инвесторы ожидают получения прибыли и роста стоимости акций. Они заинтересованы в финансовой устойчивости и успешности организации. Миссия может включать цели по максимизации доходности и обеспечению долгосрочной прибыльности.

4. Партнеры и поставщики:

   • Партнеры и поставщики могут быть заинтересованы в устойчивых и долгосрочных отношениях с организацией. Миссия может подчеркивать сотрудничество, честность и взаимовыгодное партнерство.

5. Общество и сообщество:

   • Организации также могут влиять на социальную среду, в которой они действуют. Миссия может включать в себя обязательство к социальной ответственности, вклад в устойчивое развитие и поддержку местных сообществ.

6. Государственные органы и регуляторы:

   • Законодательные и регулирующие органы могут иметь интерес в соблюдении законов и нормативов. Миссия организации должна учитывать эти требования и подчеркивать соблюдение правовых норм.

При формировании миссии организации важно сбалансировать интересы всех указанных субъектов, чтобы создать миссию, которая будет способствовать долгосрочному успеху и устойчивости организации, удовлетворяя при этом ожидания различных заинтересованных сторон.