Question

Как организационная культура влияет на поведение людей в организации?

Answer 1

Ответ:

Культура заставляет людей действовать и поступать так, как того требует организация.

Влияет на степень приверженности людей к организации и рабочему месту, процессу работы.

Answer 2

Организационная культура играет ключевую роль в формировании поведения и отношений между сотрудниками в организации. Она представляет собой систему общих ценностей, убеждений, норм и традиций, которые формируются со временем и влияют на то, как люди взаимодействуют друг с другом и с окружающей средой. Вот несколько способов, как организационная культура влияет на поведение людей в организации:

1. Определение ценностей и миссии: Организационная культура определяет основные ценности и миссию компании, что влияет на то, какие цели и задачи сотрудники ставят перед собой. Когда ценности и миссия организации соответствуют личным ценностям сотрудников, это мотивирует их к достижению общих целей.

2. Формирование норм поведения: Организационная культура устанавливает нормы поведения, которые считаются приемлемыми или неприемлемыми в компании. Например, в некоторых компаниях ценятся открытость и сотрудничество, тогда как в других - конкуренция и индивидуализм. Эти нормы оказывают влияние на то, как люди общаются, решают проблемы и реагируют на конфликты.

3. Формирование корпоративной идентичности: Организационная культура создает уникальную корпоративную идентичность, которая объединяет сотрудников в единую команду. Когда у сотрудников есть чувство принадлежности и лояльности к компании, они склонны проявлять более ответственное и проактивное поведение.

4. Развитие лидерства и стиля руководства: Организационная культура определяет, какие черты характера и навыки ценятся в руководителях. Это влияет на стиль руководства и пример, который руководители показывают своим подчиненным. Лидеры, соответствующие культуре компании, способствуют формированию атмосферы доверия и уважения.

5. Формирование поведенческих ожиданий: Организационная культура определяет, какие виды поведения ожидаются от сотрудников в различных ситуациях. Эти ожидания могут включать этику работы, отношение к клиентам, подход к решению проблем и другие аспекты работы.

6. Влияние на коммуникацию и обмен знаний: Культура компании может поддерживать или препятствовать открытой коммуникации и обмену знаний между сотрудниками. Открытая и поддерживающая культура стимулирует сотрудников делиться опытом и идеями, что способствует инновациям и повышению производительности.

7. Влияние на привлечение и удержание талантов: Организационная культура играет важную роль в привлечении и удержании талантливых сотрудников. Привлекательная культура привлекает людей, которые разделяют её ценности и стремятся работать в такой атмосфере.

Все эти аспекты подтверждают, что организационная культура оказывает значительное влияние на поведение людей внутри организации и влияет на её успешность и эффективность.