Question

Срочно 2. Раскройте на примере принцип параллельности организации производства.​

Answer 1

Ответ:

Основными принципами организации производственного процесса во времени и в пространстве являются: дифференциация, концентрация и интеграция, специализация, пропорциональность, прямоточность, непрерывность, ритмичность, автоматичность, гибкость, электронизация.

Answer 2

Принцип параллельности организации производства предполагает одновременное выполнение различных операций или этапов производственного процесса с целью сокращения времени выполнения задачи и повышения эффективности производства. Давайте рассмотрим пример, чтобы лучше понять этот принцип.

Предположим, у нас есть производство автомобилей, и нам нужно произвести 100 автомобилей. Процесс производства включает в себя несколько этапов: сварка кузова, установка двигателя, установка салона, покраска и тестирование.

В традиционной последовательной организации производства (без принципа параллельности), каждый автомобиль был бы производим поочередно на каждом этапе. Это означает, что первый автомобиль должен пройти через все этапы до завершения, прежде чем начнется производство второго автомобиля, и так далее. Это требовало бы большого времени на каждый автомобиль, и весь процесс затянется на длительный период времени.

Теперь давайте применим принцип параллельности. Вместо того чтобы дожидаться завершения каждого этапа для следующего автомобиля, мы можем одновременно выполнять разные этапы для разных автомобилей. Например, пока первый автомобиль проходит этап сварки кузова, второй автомобиль может быть на этапе установки двигателя, третий — на этапе установки салона, и так далее. Это позволяет сократить общее время производства и более эффективно использовать ресурсы.

Преимущества принципа параллельности в организации производства:

1. Сокращение времени: Применение параллельных операций сокращает общее время выполнения процесса производства. Это позволяет быстрее выпускать продукцию на рынок и удовлетворять потребности клиентов.

2. Увеличение производительности: За счет параллельных операций можно добиться более эффективного использования ресурсов и оборудования, что повышает производительность предприятия.

3. Гибкость и адаптивность: Если на одном из этапов возникают задержки или проблемы, они не будут так сильно влиять на весь процесс, так как другие этапы могут продолжаться параллельно.

4. Уменьшение затрат: Сокращение времени производства может снизить затраты на хранение запасов и управление производственными процессами.

5. Более точное планирование: Возможность выполнять несколько этапов одновременно облегчает планирование и управление производством, так как не все зависит от линейной последовательности операций.

Таким образом, принцип параллельности организации производства способствует более эффективному и быстрому выпуску продукции, что является важным фактором в современных динамичных условиях бизнеса.