Question

Какие стратегии применяет производитель, создавая конкурентоспособный товар?​

Answer 1

Ответ:

Производитель, создавая конкурентоспособный товар, применяет различные стратегии. Стратегия повышения качества товара является важнейшей составной частью стратегии фирмы. Под стратегией понимается комплексное планирование мер для оптимального приспособления предпринимательской деятельности к изменяющимся запросам потребителей, которые находятся в движении, протекающем на фоне конкурентной борьбы фирм и предприятий за конкретного потребителя.

Современные стратегии организации должны базироваться не только на познании внешних возможностей и опасностей, развитии сильных сторон, но и на познании и развитии внутреннего потенциала организации и стремлении так изменить свое окружение, чтобы внутренний потенциал получил максимальное выражение и востребование.

В абстрактном виде организация имеет несколько вариантов стратегического развития (назовем три из них):

Стратегии роста:

1) Оставить все без изменений («ничего не делать») - попытаться зафиксировать все как есть, стабилизировать ситуацию.

2) Внутренний рост - расширение деятельности за счет внутренних ресурсов. Такая стратегия имеет следующие варианты (Рис 1.2):

а) более глубокое внедрение на рынок (концентрация);

б) развитие рынка - представление на уже освоенные рынки различных модификаций товара;

в) разработка нового товара - стратегия предполагает значительную модификацию продукции или добавление новой к уже существующей с целью развить свое присутствие на рынке;

г) обновление включает замену существующих товаров новыми, что означает новый жизненный цикл товара, подразумевается, значительные изменения в продукции и требуется соответствующее финансирование;

3) Внешний рост. Этот вариант стратегии развития обычно реализуется посредством приобретений, слияний и образовании совместных предприятий.

а) горизонтальная интеграция - предприятие приобретает или сливается с основным конкурентом;

б) вертикальная интеграция - приобретение компании являющейся поставщиком (обратное направление интеграции) или покупателем (прямое направление) продукции данной фирмы;

в) концентрическая диверсификация - включает внедрение в область товаров или услуг, которые связаны с существующими товарами или услугами, через технологию или маркетинг, эта стратегия обеспечивает возможность синергетики, то есть общий результат превосходит сумму отдельных результатов двух видов деятельности;

г) конгломератная диверсификация - вход компании в сферу товаров или услуг, которые на прямую не связаны с существующими технологиями и рынками.

4) Изъятие вложений или упадок. Эти стратегии подразумевают консолидацию и перемещение капитала и включают следующие меры:

а) экономия - действия по снижению затрат, созданию дополнительных источников доходов, сокращению активов;

б) сдвиг - принятие новой стратегической позиции для отдельного вида товаров, освобожденные ресурсы перенаправляются в другую область;

в) изъятие вложений - продажа части предприятия, которая может дать необходимые ресурсы;

г) ликвидация - является крайним средством, когда другие меры не работают, предполагает продажу предприятия целиком либо по частям - одному либо различным покупателям.

емкость рынка является незначительной;

· товар известен большинству покупателей;

· покупатели готовы платить высокую цену;

· конкуренция на рынке

Объяснение:

Answer 2

Существует множество стратегий, которые производители могут использовать для создания конкурентоспособного товара. Вот некоторые из них:

1. Исследование рынка: Производитель должен провести тщательное исследование рынка, чтобы понять потребности и предпочтения потребителей, а также оценить конкурентную обстановку. Это поможет определить, какие характеристики товара будут востребованы.

2. Инновации: Разработка новых и улучшенных продуктов может дать производителю конкурентное преимущество. Это может включать в себя улучшение качества, функциональности, дизайна и технологии товара.

3. Стоимость: Контроль над стоимостью производства может помочь производителю предлагать товары по более низким ценам, что может быть важным фактором конкурентоспособности.

4. Маркетинг: Эффективная маркетинговая стратегия, включая брендинг, рекламу и продвижение, может помочь сделать товар более заметным и привлекательным для потребителей.

5. Качество: Обеспечение высокого качества товара и уровня обслуживания может укрепить репутацию производителя и привлечь клиентов.

6. Гибкость производства: Способность быстро адаптироваться к изменениям в спросе и требованиях рынка может помочь производителю оставаться конкурентоспособным.

7. Экологичность: С увеличением осознания экологических проблем, производители могут стремиться создавать более экологически устойчивые товары, что может привлечь экологически осознанных потребителей.

8. Дифференциация: Производители могут стремиться сделать свой товар уникальным, чтобы выделиться среди конкурентов. Это может включать в себя уникальные характеристики, функции или дизайн.

9. Сотрудничество: Производители могут сотрудничать с другими компаниями или брендами для создания совместных продуктов или партнерств, что может создать дополнительные возможности для роста.

10. Обслуживание клиентов: Предоставление отличного обслуживания клиентов и удовлетворение их потребностей может укрепить лояльность клиентов и помочь в конкурентной борьбе.

Эти стратегии могут быть применены в разных сочетаниях и зависят от конкретных условий рынка и целей производителя. Создание конкурентоспособного товара часто требует постоянного анализа и адаптации к изменяющимся условиям.