Question

8-этапов развития группы

Answer 1

Развитие группы - это сложный и многогранный процесс, который проходит через несколько этапов. Здесь я представлю вам основные 8 этапов развития группы, описанных Брюсом Такменом. Пожалуйста, имейте в виду, что в реальной жизни этапы могут перекрываться, и не все группы проходят через все этапы.

1. Формирование (Forming): - Группа только что собралась, и участники могут чувствовать себя немного неуверенно или неловко. - На этом этапе происходит знакомство, определение целей и ролей в группе.

2. Бурление (Storming): - Начинают проявляться различия в личных и профессиональных взглядах и стилях. - Возможны конфликты и соперничество за власть и влияние.

3. Нормирование (Norming): - Группа начинает разрабатывать общие правила поведения и стандарты. - Формируются дружественные отношения, и участники начинают принимать друг друга.

4. Развитие (Performing): - Группа достигает пика производительности. - Участники работают в гармонии, соблюдают установленные нормы и достигают общих целей.

5. Испытание (Adjourning or Mourning): - Этот этап характеризуется завершением работы группы. - Участники могут чувствовать грусть или потерю, особенно если группа была тесной и успешной.

6. Вовлечение (Involvement): - Этот этап не всегда включен в классическую модель Такмена, но он может быть важен для некоторых групп. - Группа может вернуться к бурлениям или нормированию, если происходят изменения в составе или целях.

7. Определение и решение проблем (Problem-solving): - Группа может столкнуться с новыми задачами или конфликтами и приступить к поиску решений. - Этот этап может появиться в любой фазе развития группы.

8. Самооценка (Self-assessment): - Группа оценивает свои достижения, процесс работы и степень достижения целей. - Возможны корректировки стратегий и процессов для будущего сотрудничества.

Помните, что развитие группы - это динамичный и непредсказуемый процесс. Руководители групп и члены команды могут повлиять на ход развития, предпринимая соответствующие шаги для преодоления трудностей и повышения эффективности совместной работы.