Question

1. Рассмотрите предложенные ниже варианты поведения лидера. а) Лидер принимает решение единолично и объявляет его группе. б) Стоящую перед группой проблему лидер обсуждает с некоторыми (со всеми) членами группы по очереди, затем сам принимает решение и объявляет его группе. в) Лидер обсуждает проблему со всей группой вместе, а затем сам принимает и объявляет группе решение. г) Лидер обсуждает проблему со всей группой вместе. Решение принимается согласованное, совместное. д) Лидер обсуждает проблему с некоторыми членами группы, а затем поручает всей группе выработать и принять решение без его непосредственного участия. Какие стили лидерства проявляются в каждом из вариантов поведения лидера? Сделайте вывод о том, когда более целесообразно то или иное поведение, соотнеся каждый вариант с конкретными ситуациями из жизни вашего класса или другой малой группы, членом которой вы являетесь (спортивной команды, молодежного клуба и т. п.).

Answer 1

Рассмотрение вариантов поведения лидера

а) Лидер принимает решение единолично и объявляет его группе. - В этом случае лидерство проявляется в форме авторитарного стиля. Лидер принимает все решения самостоятельно, без участия группы. Он диктует свою волю и ожидает, что группа будет следовать его указаниям. Этот стиль может быть эффективен в ситуациях, когда требуется быстрое принятие решения или когда лидер обладает экспертными знаниями и опытом, которые другие члены группы не имеют.

б) Стоящую перед группой проблему лидер обсуждает с некоторыми (со всеми) членами группы по очереди, затем сам принимает решение и объявляет его группе. - В этом случае лидерство проявляется в форме консультативного стиля. Лидер обсуждает проблему с некоторыми или со всеми членами группы, чтобы получить их мнения и идеи, но принимает решение самостоятельно. Затем он объявляет это решение группе. Этот стиль может быть полезен, когда лидер хочет учесть мнения и идеи других членов группы, но все же принять решение на основе своего опыта и экспертизы.

в) Лидер обсуждает проблему со всей группой вместе, а затем сам принимает и объявляет группе решение. - В этом случае лидерство проявляется в форме коллективного стиля. Лидер обсуждает проблему со всеми членами группы, чтобы получить их мнения и идеи, и затем принимает решение самостоятельно. После этого он объявляет это решение группе. Этот стиль может быть эффективен, когда лидер хочет учесть мнения и идеи всех членов группы, но все же принять решение на основе своего опыта и экспертизы.

г) Лидер обсуждает проблему со всей группой вместе. Решение принимается согласованное, совместное. - В этом случае лидерство проявляется в форме демократического стиля. Лидер обсуждает проблему со всеми членами группы вместе и принимает решение на основе консенсуса или голосования. Этот стиль может быть полезен, когда важно учесть мнения и идеи всех членов группы и достичь согласия.

д) Лидер обсуждает проблему с некоторыми членами группы, а затем поручает всей группе выработать и принять решение без его непосредственного участия. - В этом случае лидерство проявляется в форме делегирующего стиля. Лидер обсуждает проблему с некоторыми членами группы, чтобы получить их мнения и идеи, а затем доверяет группе выработать и принять решение без его непосредственного участия. Этот стиль может быть полезен, когда лидер хочет развивать навыки и самостоятельность участников группы, а также когда группа обладает достаточным уровнем экспертизы и опыта для принятия решения.

Выводы о целесообразности различных стилей лидерства

Каждый из предложенных вариантов поведения лидера имеет свои преимущества и может быть целесообразным в различных ситуациях. Ниже приведены примеры ситуаций, когда каждый из стилей лидерства может быть наиболее эффективным:

- Авторитарный стиль лидерства может быть эффективен в ситуациях, когда требуется быстрое принятие решения или когда лидер обладает экспертными знаниями и опытом, которые другие члены группы не имеют. Например, в спортивной команде, когда тренер принимает решение о стратегии игры на основе своего опыта и знаний.

- Консультативный стиль лидерства может быть полезен, когда лидер хочет учесть мнения и идеи других членов группы, но все же принять решение на основе своего опыта и экспертизы. Например, в молодежном клубе, когда руководитель обсуждает предложения о проведении мероприятия с некоторыми членами клуба, чтобы получить разные точки зрения, но принимает окончательное решение самостоятельно.

- Коллективный стиль лидерства может быть эффективен, когда лидер хочет учесть мнения и идеи всех членов группы, но все же принять решение на основе своего опыта и экспертизы. Например, в классе, когда учитель обсуждает предложения о проведении классного мероприятия со всеми учениками, чтобы получить разные точки зрения, но принимает окончательное решение самостоятельно.

- Демократический стиль лидерства может быть полезен, когда важно учесть мнения и идеи всех членов группы и достичь согласия. Например, в студенческом совете, когда принимается решение о проведении мероприятия, и все члены совета имеют равное право голоса.

- Делегирующий стиль лидерства может быть полезен, когда лидер хочет развивать навыки и самостоятельность участников группы, а также когда группа обладает достаточным уровнем экспертизы и опыта для принятия решения. Например, в проектной команде, когда лидер обсуждает задачи с некоторыми членами команды, а затем доверяет им разработку и принятие решений в своей области ответственности.

В целом, выбор стиля лидерства зависит от конкретной ситуации, целей группы и уровня экспертизы участников. Лидер должен уметь адаптироваться и выбирать наи