Question

Чем отличаются функции менеджера и предпринимателя?

Answer 1

Ответ:

Предприниматель является собственником бизнеса, а менеджер — наемным работником.

Предприниматель получает весь доход своего предприятия, менеджер – оговоренную ранее зарплату или, реже, процент от прибыли.

Присутствие предпринимателя в компании не обязательно. Его обязанности по контролю за деятельностью подчиненных выполняет менеджер.

Предприниматель решает стратегические вопросы развития предприятия, менеджер – текущие.

Предприниматель ставит задачи по развитию компании, менеджер регулирует их эффективное выполнение.

Предприниматель стремиться к динамике развития предприятия, менеджер ищет постоянства.

Answer 2

Функции менеджера и предпринимателя имеют свои особенности, хотя в некоторых случаях эти роли могут пересекаться. Вот основные различия между функциями менеджера и предпринимателя:

Функции менеджера:

1. Планирование: Менеджеры занимаются разработкой стратегий, целей и планов действий для достижения результатов.
2. Организация: Организация включает в себя распределение ресурсов, создание структуры компании, делегирование задач и установление ответственности.
3. Мотивация: Менеджеры мотивируют сотрудников, обеспечивая стимулы, поощрения и установку четких ожиданий, чтобы достичь целей организации.
4. Контроль: Менеджеры отслеживают ход выполнения задач, сравнивают его с планами и вносят коррективы в случае необходимости.
5. Координация: Они обеспечивают согласованность действий между различными частями организации, чтобы обеспечить эффективное функционирование.

Функции предпринимателя:

1. Инновации: Предприниматели стремятся к поиску новых идей, продуктов, услуг или подходов к решению проблем, которые могут изменить рынок.
2. Рискование: Предпринимательская деятельность связана с принятием рисков и неопределенности, так как новые идеи могут как принести успех, так и потерпеть неудачу.
3. Создание и развитие бизнеса: Предприниматели создают и развивают компании, начиная с идеи и заканчивая формированием бизнес-модели и команды.
4. Адаптация к изменениям: Предприниматели быстро реагируют на изменения внешней среды, пересматривают стратегии и адаптируют свой бизнес для выживания и роста.
5. Поиск новых возможностей: Предприниматели ищут неиспользованные рыночные ниши и потребности, чтобы создать ценность для клиентов.

Хотя некоторые аспекты могут пересекаться, менеджеры и предприниматели часто выполняют разные роли в организации. Менеджеры управляют уже существующими бизнес-процессами, в то время как предприниматели ориентированы на инновации, риски и создание новых возможностей.