Question

Помогите пожалуйста срочно даю 10 баллов. 7 примеров по структуре деятельности.

Answer 1

Пример 1.

Учение готовится к уроку, использует интернет, чтобы получить хорошую оценку.

Субъект: ученик. Объект: знания. Цель: получение хорошей отметки. Средства: Интернет. Действия: долгий поиск информации, усвоение материала. Результат: ученик получил новые знания и хорошую отметку.

Пример 2.

Стоматолог лечит пациенту зуб.

субъект: стоматолог. Объект: зуб\человек. Цель: вылечить заболевание. Средства: стоматологические приборы (зонд, шпатель и т.д.). Действия: врач лечит. Результат: вылеченный зуб.

Пример 3.

Учитель приподает детям на уроке.

Субъект: учитель. Объект: дети. Цель: усвоение учениками нового материала. Средства: учебник, справочные материалы. Действия: рассказывает  материал, объясняет. Результат: ученики запомнили тему.

Пример 4.

Продавец продает товар.

Субъект: продавец. Объект: покупатель. Цель: продать свой товар и получить прибыль. Средства: реклама Действия: привлечение клиентов, продажа товара. результат: товар продан, прибыль получена.

Пример 5.

Художник рисует картину.

Объект: художник. Субъект: картина. Цель: нарисовать картину, показать публике. Средства: краски, кисточки. полотно. Действия: долгое рисование, штриховка. Результат: нарисованная картина.ю

Я привела всего 5 присер, но. надеюсь, алгоритм понятен. Хорошего вечера!

Answer 2

Конечно, вот 7 примеров структур деятельности:

1. Иерархическая структура: Одна из наиболее распространенных структур в организациях, где задачи и обязанности делятся на разные уровни и подуровни, начиная от руководства и заканчивая исполнителями.

2. Функциональная структура: Организация разделяется на различные функциональные области (например, производство, маркетинг, финансы), каждая из которых специализируется на определенных задачах.

3. Матричная структура: Здесь сотрудники имеют двойную принадлежность — к функциональной группе и к проектной группе. Эта структура позволяет более эффективно работать над проектами, объединяя разные компетенции.

4. Дивизиональная структура: Организация делится на различные дивизионы или подразделения, каждое из которых может действовать практически как отдельная компания, имея свою структуру и ресурсы.

5. Сетевая структура: Организации сотрудничают между собой, обмениваясь ресурсами и компетенциями, но остаются независимыми. Это типично для некоммерческих организаций, проектных сетей и т.д.

6. Линейно-функциональная структура: Комбинирует элементы иерархической и функциональной структур. В организации есть иерархические уровни, но внутри каждого уровня функциональные подразделения.

7. Клеточная структура: Похожа на дивизиональную, но акцент делается на более равноправных и самостоятельных подразделениях, которые могут иметь свою уникальную культуру и методы работы.

Каждая из этих структур имеет свои преимущества и недостатки, и выбор зависит от целей и характера организации.