Question

ЭССЕ на тему "Если бы у меня была туристическая фирма" Объем 250-300 слов Помогите пожалуйста 40 баллов ​

Answer 1

Ответ:

 

Большинство из нас встречается с турагентством в статусе клиента. После более-менее близкого знакомства с его работой и несложной (на первый взгляд) механикой турагентского бизнеса многим западает мысль: «а не открыть ли турфирму и мне?». Давайте препарируем в этой статье бизнес турагента и рассмотрим его изнутри.

Турагентство как бизнес

Роль турагента в «пищевой цепочке» туризма — это розничная реализация туров (путевок). Турагентство самостоятельно не пакетирует отдельные составляющие тура: билет, отель, встречи-проводы в аэропортах, экскурсионные услуги... В тех редких случаях, когда агентство подбирает различные компоненты от разных поставщиков и продает уже путевку в комплексе, оно, строго говоря, в этом случае выполняет функцию туроператора (фабрики туров). Сегодня закон ограничивает агентство в этом праве (пакетирования).

Заработок агентства составляет от 10 % до 12 %, реже — от 8 % до 15 % от общей стоимости тура. Обычная практика — это когда турагентство переводит туроператору сумму уже за вычетом своей комиссии. Но по некоторым формам договора туроператор оплачивает (возвращает) агентству его комиссию периодически.

Чаще всего в турагентстве работают 2-3 турагента. В профессиональной терминологии продавец туров — это менеджер, хотя подчиненных у него нет. В типовом агентстве есть штатный курьер. В высокий сезон ему в помощь обычно нанимается помощник. Несколько лет назад курьер возил большие суммы, расплачиваясь с туроператорами наличными. Давление со стороны государства: запрет на крупные платежи наличными между юридическими лицами, а также привлекательность кэша для криминала — и курьеры с деньгами иногда сбегали, и бандиты их грабили, — эти факторы перевели большую часть расчетов в банк.

Answer 2

Ответ:

Большинство из нас встречается с турагентством в статусе клиента. После более-менее близкого знакомства с его работой и несложной (на первый взгляд) механикой турагентского бизнеса многим западает мысль: «а не открыть ли турфирму и мне?». Давайте препарируем в этой статье бизнес турагента и рассмотрим его изнутри.

Турагентство как бизнес

Роль турагента в «пищевой цепочке» туризма — это розничная реализация туров (путевок). Турагентство самостоятельно не пакетирует отдельные составляющие тура: билет, отель, встречи-проводы в аэропортах, экскурсионные услуги... В тех редких случаях, когда агентство подбирает различные компоненты от разных поставщиков и продает уже путевку в комплексе, оно, строго говоря, в этом случае выполняет функцию туроператора (фабрики туров). Сегодня закон ограничивает агентство в этом праве (пакетирования).

Заработок агентства составляет от 10 % до 12 %, реже — от 8 % до 15 % от общей стоимости тура. Обычная практика — это когда турагентство переводит туроператору сумму уже за вычетом своей комиссии. Но по некоторым формам договора туроператор оплачивает (возвращает) агентству его комиссию периодически.

Чаще всего в турагентстве работают 2-3 турагента. В профессиональной терминологии продавец туров — это менеджер, хотя подчиненных у него нет. В типовом агентстве есть штатный курьер. В высокий сезон ему в помощь обычно нанимается помощник. Несколько лет назад курьер возил большие суммы, расплачиваясь с туроператорами наличными. Давление со стороны государства: запрет на крупные платежи наличными между юридическими лицами, а также привлекательность кэша для криминала — и курьеры с деньгами иногда сбегали, и бандиты их грабили, — эти факторы перевели большую часть расчетов в банк.

Объяснение:

Answer 3

Тема: Если бы у меня была туристическая фирма

Если бы у меня была туристическая фирма, я бы посвятил ее созданию и развитию всю свою энергию и страсть. Путешествия - это не просто мое хобби, это моя страсть, и я бы хотел поделиться этой страстью с другими людьми.

Первым шагом в создании моей туристической фирмы было бы определение уникального направления. Я бы стремился предложить клиентам нечто особенное, не просто туры, но настоящие приключения. Моей фирмой были бы разработаны туры, которые позволили бы путешественникам окунуться в культуру и природу разных стран, а не просто посещать туристические места.

Важным аспектом моей фирмы была бы экологическая ответственность. Я бы уделял большое внимание выбору экологически чистых мест и методам снижения негативного воздействия на окружающую среду. Экотуризм стал бы неотъемлемой частью моего бизнеса.

Для обеспечения качества обслуживания и безопасности клиентов, я бы нанял опытных и квалифицированных гидов, которые разделяли бы мою страсть к путешествиям. Также я бы разработал программы обучения для них, чтобы они могли предоставлять клиентам информацию о культуре, истории и природе мест, которые они посещают.

Основным моим приоритетом было бы создание уникального опыта для каждого клиента. Я бы предлагал индивидуальные маршруты и персональный подход к каждому клиенту, чтобы они чувствовали себя особенными.

Как предприниматель, я бы работал над расширением бизнеса и поиску новых интересных направлений. Моя цель была бы сделать мою фирму одной из лучших в индустрии и создать возможность для людей испытать удовольствие от путешествий и открытия мира.

В заключение, создание и управление туристической фирмой было бы для меня не только бизнесом, но и исполнением мечты. Я бы стремился предоставить клиентам незабываемые впечатления и помочь им открыть для себя красоту и разнообразие мира во всей его красе.