Question

Помогите ответить на вопросы по практической ситуации,по менеджменту. Практическая ситуация В.Ф.Рашников является владельцем и топ-менеджером Магни­тогорского металлургического комбината (ММК). Он контролиру­ет почти 100 % акций предприятия. По его мнению, на ММК дол­жны работать только здоровые, трезвые и спортивные люди. В.Ф.Рашников является в этом плане примером. Любой туроператор в ответ на вопрос, есть ли в России горно­лыжные центры хорошего европейского уровня, ответит: да, есть на Урале «Абзаково» и «Банное«. Оба построены на средства ММК, причем каждый обошелся комбинату в 20 млн долл. Хотя эти проекты в первую очередь имеют социальную направлен­ность, руководство ММК утверждает, что огромные деньги вло­жены в прибыльный бизнес и рано или поздно они окупятся. Действительно, купить тур в «Абзаково» или «Банное» в высокий сезон непросто, распроданы почти все номера в гостиницах. Опе­рационная прибыль у горнолыжных центров в настоящее время такова, что комбинат не финансирует «Абзаково» уже три года, и третью линию подъемников горнолыжный центр «Абзаково» построил на свои средства. Впрочем, комбинат остается главным потребителем услуг цен­тров «Абзаково» и «Банное», спонсируя групповые и индивиду­альные поездки туда своих сотрудников. Два раза в неделю в горы вывозят работников цехов. К руководителям предъявляют особенно жесткие требования. Всем менеджерам выдают имен­ные электронные пропуска для подъема на гору. Людей, которые не занимаются спортом, не следят за собой, среди менеджеров нет. Поскольку все автоматизировано, сразу видно, сколько раз менеджер был на горе. Часто В.Ф.Рашников лично проверяет, кто и сколько времени провел на лыжах, сколько раз заходил в спор­тивный зал. Если менеджер долго нигде не был, появляются во­просы к нему. Считается, что если человек не задумывается о сво­ем здоровье, то и должной отдачи на работе от него не будет. ОТВЕТЬТЕ НА ВОПРОСЫ 1. Можно ли согласиться с методами управления В.Ф.Рашнико- ва — владельца и топ-менеджера ММК? 2. К какой группе методов [организационно-административным, экономическим, социально-психологическим) можно их отне­сти? 3. Насколько важно для менеджера и его подчиненных поддер­жание здорового образа жизни? Приведите необходимые ар­гументы

Answer 1

нет, выводу, что быть сильными

Answer 2

Практическая ситуация

В.Ф. Рашников является владельцем и топ-менеджером Магнитогорского металлургического комбината (ММК). Он контролирует почти 100% акций предприятия и считает, что на ММК должны работать только здоровые, трезвые и спортивные люди. В.Ф. Рашников сам является примером такого образа жизни. Он также инвестировал в строительство горнолыжных центров "Абзаково" и "Банное" на Урале, которые финансируются из средств ММК. Руководство ММК утверждает, что эти проекты имеют социальную направленность, но также приносят прибыль и будут окупаться.

1. Методы управления В.Ф. Рашникова

Методы управления В.Ф. Рашникова, владельца и топ-менеджера ММК, можно рассматривать с разных точек зрения. Однако, стоит отметить, что его подход к управлению, основанный на требованиях к здоровому образу жизни, может вызывать различные мнения.

2. Группа методов управления

Методы управления В.Ф. Рашникова можно отнести к социально-психологическим методам управления. Он ставит акцент на здоровый образ жизни и спортивную активность своих сотрудников, считая, что это важно для их производительности и эффективности на работе.

3. Важность здорового образа жизни для менеджера и его подчиненных

Поддержание здорового образа жизни является важным аспектом для менеджера и его подчиненных. В.Ф. Рашников считает, что если человек не заботится о своем здоровье, то он не сможет достичь должной отдачи на работе. Этот подход имеет свои аргументы:

- Физическое зд