Question

В робочому зошиті напишіть приклади ситуацій, в яких ризик є виправданним напишите ответ

Answer 1

Відмовитися від небезпечної пропозиції; виступити перед усією школою; захистити того, з кого насміхаються однокласники; першим підійти, щоб познайомитися.

Answer 2

Ризик виправданий в ситуаціях, коли його наслідки можуть призвести до досягнення цілей або мають позитивний вплив на організацію або особистий розвиток. Однак, не завжди легко визначити, що саме виправдовує ризик, іноді це залежить від контексту і масштабу ситуації.

Ось декілька прикладів ситуацій, в яких ризик може бути виправданим:

1. Інвестиційний ризик: Компанія може вирішити вкласти кошти в новий продукт або ринок, який не має гарантованого успіху, однак потенційна вигода від цього інвестиційного ризику може бути значною в разі успіху. Такі ризики іноді потрібні для зміцнення позицій компанії на ринку або розширення бізнесу.

2. Експериментальна розробка: У деяких сферах, таких як наука або технічний розвиток, ризик може виправдовуватися необхідністю провести експерименти і дослідження для зрозуміння нових речей або виявлення нових можливостей. Хоча результати можуть бути невизначеними, це необхідний етап для прогресу і нових відкриттів.

3. Прийняття ризикованих рішень: У бізнес-середовищі, прийняття деяких ризикованих рішень може бути виправданим для досягнення стратегічних цілей компанії, розширення ринку або покращення конкурентоспроможності. Наприклад, запуск нового продукту, який вимагає значних інвестицій і не має гарантованого попиту на ринку, може виправдатися як можливість розширення бізнесу.

4. Ризик інновацій: У контексті технологічного розвитку, ризик може бути виправданим для впровадження інноваційних рішень або нових технологій. У цьому випадку, приймання ризику може вести до зниження витрат чи підвищення ефективності процесів, які користуються новими технологіями.

Варто пам'ятати, що хоча ризик може бути виправданим у деяких ситуаціях, необхідно уважно розглядати його можливі наслідки та розробити стратегію для мінімізації негативних ефектів.