Question

разработать вертикальную схему бизнес процесса по двум блокам: 1.от идеи, до запуска бизнеса, 2.текущие процессы проекта

Answer 1

Ответ:

1.нужно придумать такой бизнес чтоб покупатели заинтересовались и чтобы он походил по бюджету. 2.придумать название, нанимать работников выдавать им приличную зарплату делать новые проекты также нанять спонсора когда будет продвигается бизнес спонсор будет поднимать цену тем вы больше будете зарабатывать, также покупать рекламу у хороших рекламшиков(если бюджет позволит) тем больше будет превлекать покупателей

Answer 2

Конечно, вот вертикальная схема бизнес-процесса, разделенного на два блока: от идеи до запуска бизнеса и текущие процессы проекта.

Блок 1: От идеи до запуска бизнеса

1. Идея:

   • Идея бизнеса - формулирование концепции бизнеса, определение основных целей и задач.

2. Планирование:

   • Маркетинговые исследования - анализ рынка и конкурентов.
   • Бизнес-план - разработка бизнес-плана с прогнозами финансовых показателей.
   • Формирование команды - найм необходимых специалистов и сотрудников.

3. Финансирование:

   • Поиск инвесторов - привлечение инвестиций для финансирования бизнеса.
   • Бюджетирование - распределение средств на различные этапы проекта.

4. Регистрация и юридические формальности:

   • Регистрация компании - оформление правового статуса бизнеса.
   • Получение лицензий и разрешений - обеспечение соблюдения законодательства.

5. Разработка продукта/услуги:

   • Проектирование - создание дизайна, технических спецификаций.
   • Производство или разработка - создание конечного продукта или услуги.

6. Маркетинг и продвижение:

   • Маркетинговая стратегия - разработка стратегии маркетинга.
   • Реклама и продвижение - привлечение клиентов и создание бренда.

7. Запуск бизнеса:

   • Тестирование продукта/услуги - проверка на реальных клиентах.
   • Запуск продаж - начало коммерческой деятельности.

Блок 2: Текущие процессы проекта

1. Управление проектом:

   • Планирование и контроль - создание графика выполнения и мониторинг прогресса.

2. Операционная деятельность:

   • Производство/предоставление услуг - выполнение основной деятельности бизнеса.
   • Закупки и инвентаризация - управление запасами и закупками.

3. Продажи и маркетинг:

   • Продвижение и реклама - поддержание маркетинговых усилий.
   • Продажи и обслуживание клиентов - привлечение и удержание клиентов.

4. Финансовый учет и анализ:

   • Учет финансовых операций - учет доходов и расходов.
   • Анализ финансовых показателей - оценка финансовой производительности.

5. Управление персоналом:

   • Найм и обучение - управление кадровой базой.
   • Мотивация и оценка сотрудников - поддержание работоспособности команды.

6. Исследование и развитие:

   • Исследование рынка - анализ изменений в индустрии и потребительских предпочтениях.
   • Развитие продукта/услуги - улучшение и расширение ассортимента.

7. Управление кризисами и ростом:

   • Реагирование на кризисы - управление неожиданными проблемами.
   • Планирование роста - разработка стратегии для расширения бизнеса.

8. Оценка и адаптация:

   • Оценка результатов - анализ ключевых показателей производительности.
   • Адаптация стратегии - корректировка бизнес-стратегии в зависимости от рыночных условий.

Это общая вертикальная схема бизнес-процесса. Конкретные шаги и этапы могут изменяться в зависимости от типа бизнеса и отрасли.