Question

Що належить до структури виробничих структур​

Answer 1

Объяснение:

Виробни́ча структу́ра (підприє́мства) — це просторова форма організації виробничого процесу, яка включає склад і розміри виробничих підрозділів підприємства, форми їх взаємозв'язків між собою, співвідношення підрозділів за потужністю (пропускною спроможністю устаткування) та чисельністю працівників, а також розташування підрозділів на території підприємства.

Answer 2

Виробничі структури організації можуть бути дуже різноманітними і залежать від конкретного виду підприємства, його розміру, цілей та організаційної культури. Однак загальною метою будь-якої виробничої структури є ефективне використання ресурсів та досягнення поставлених цілей. Основні компоненти виробничих структур можуть включати:

1. Лінійну структуру (функціональну структуру): У цій структурі підприємство поділяється на відділи, кожен з яких відповідає за конкретну функцію або ділянку роботи. Наприклад, виробництво, маркетинг, фінанси, кадри тощо. Ця структура дозволяє спеціалізувати робочу силу та ефективно керувати діяльністю кожного відділу.

2. Дивізіональну структуру: Підприємство поділяється на окремі дивізіони або бізнес-підрозділи, кожен з яких функціонує як окрема організація з власними функціями та відповідальністю за певний продукт, ринок або регіон.

3. Матричну структуру: В цій структурі співробітники мають декілька начальників або робочих груп, і вони роблять відомість обом. Це дозволяє краще координувати діяльність між різними функціональними групами і забезпечує більшу гнучкість.

4. Матрично-лінійну структуру: Ця структура поєднує елементи лінійної і матричної структур. Керівники відділів мають чітко визначену ієрархію, але також співпрацюють з іншими функціональними групами.

5. Сіткову (гібридну) структуру: В цій структурі робота організована навколо проектів і команд, які можуть бути створені адаптивно для вирішення конкретних завдань.

6. Функціональну структуру: Вона передбачає розділення організації на функціональні відділи, такі як виробництво, маркетинг, продажі тощо. Кожен відділ відповідає за свої обов'язки.

7. Командну структуру: Організація може визначити команди або групи співробітників, які працюють над конкретними завданнями або проектами, незалежно від структури функціональних відділів.

8. Процесно-орієнтовану структуру: Вона акцентує увагу на процесах і операціях, не звертаючи увагу на функціональні відділи.

Це лише кілька прикладів можливих виробничих структур. Реальна структура організації може бути унікальною і відображати специфіку її діяльності та стратегічні цілі.