Question

После того как один из ваших подчиненных проработал у вас год, вы узнали, что у него серьезное заболевание, о котором он не поставил вас в известность при поступлении на работу. Он объяснил это так: «Я семь раз терял работу, потому что говорил правду. Если бы я сказал вам о своей болезни, вы бы не взяли меня на работу». Он не просто хороший, а первоклассный специалист. Пользуется уважением у своих коллег. Клиенты стремятся попасть к нему и лестно о нем отзываются. У него примерное поведение, а результаты в работе выдающиеся. Как вы будете реагировать на эту ситуацию?

Answer 1

Ответ:

Мне кажется, что увольнять его за это не обязательно, можно всем коллективом скинуться на его лечение, а если болезнь не излечима, но он себя неплохо чувствует, то пусть остается

Answer 2

В данной ситуации, реакция зависит от ряда факторов, включая законодательные нормы и политику вашей компании. Однако, в целом, можно рассмотреть следующие шаги:

1. Консультация с юристом: Прежде всего, стоит проконсультироваться с юристом или специалистом по трудовым вопросам, чтобы понять, какие законы и правила регулируют данную ситуацию в вашем регионе. Это поможет вам понять, какие действия допустимы с юридической точки зрения.

2. Обсуждение с работником: Важно установить открытый и честный диалог с работником. Вы можете выразить свою озабоченность тем, что он не сообщил о своей болезни при поступлении на работу. Спросите его о характере болезни, ее текущем состоянии и как она может повлиять на его способность выполнять обязанности.

3. Оценка ситуации: Необходимо оценить, насколько болезнь работника может повлиять на его способность выполнять свои обязанности, а также на безопасность и здоровье его коллег.

4. Рассмотрение адаптаций и поддержки: Рассмотрите возможность предоставления адаптаций, чтобы помочь работнику продолжать выполнять свои обязанности насколько это возможно. Также, обсудите с ним вопросы медицинской поддержки и возможности временного увольнения для лечения.

5. Политика компании: Проверьте политику вашей компании относительно таких ситуаций. Некоторые компании могут иметь политику недискриминации и обязанности поддерживать работников в трудные моменты.

6. Соблюдение законов: Главное, что вам нужно помнить, - это соблюдение всех применимых законов и политик в процессе принятия решения по данному вопросу.

Ситуации, подобные описанной, могут быть сложными и требуют баланса между законными требованиями, потребностями работника и интересами компании. Важно находить решение, которое справедливо и согласуется с вашей организацией.