Question

Расскажите о выдающемся опыте менеджмента на российских предприятиях. Для более полного рассказа используйте материалы, опубликованные в журналах: «Российское предпринимательство», «Российский журнал менеджмента», «Менеджмент в России и за рубежом» и другие.АЛГОРИТМ ПРОБЛЕМА в компании---основные пути решения----принятие мероприятия----итоговый результат(не писать про почту России)

Answer 1

Ответ:
Сегодня каждое предприятие решает проблемы эффективного управления в постоянно меняющихся условиях функционирования. Многочисленные реформы в России привели к перераспределению власти, созданию равноправных форм собственности, становлению различных институтов экономики и возрождению предпринимательской деятельности, а так же современного менеджмента, как совершенно нового подхода к управлению в российской экономике.

Менеджмент в традиционном смысле - это основа профессиональной деятельности, в которой осуществляется управление людьми. Главной целью при этом является достижение поставленных целей, единение факторов внешней и внутренней среды и максимизация прибыли [5,7].

Современный менеджмент гораздо более сложное понятие, включающее в себя сложный, интеллектуально насыщенный процесс принятия решений, в ходе которого вырабатывается эффективное решение. Современный менеджмент предполагает повсеместное внедрение инноваций, управление инновационными процессами, изменениями [2,6].

Широкомасштабные изменения в рыночной экономике привели к формированию социального слоя менеджеров. На каждом предприятии обязательно должен быть менеджер, то есть руководитель рыночного типа, деятельность которого направлена на оптимизацию хозяйственной деятельности предприятия. Менеджер выполняет управленческие функции: разрабатывает миссию и стратегию предприятия, обеспечивает связь с внешней средой, представляет предприятие на различных мероприятиях, а так же принимает стратегические решения. Поэтому менеджеры являются движущей силой в управлении предприятием, которое может, как приходить в упадок, так и расти ввысь [1].

Пожалуй, ни в одной организации не было случая, когда руководители или сотрудники не сталкивались с такими сложными ситуациями, как сокращение штата в связи с такими мировыми проблемами, как экономический и финансовый кризисы, лишение премий и даже уменьшение заработной платы сотрудников, причём - линейных, а не руководителей, конфликтные ситуации между сотрудниками и руководителем. Но всё-таки самые большие проблемы, которые могут возникнуть в коллективе, это непонимание между руководителем и подчинёнными, непонимание того, чего хочет персонал организации [3,4].

Чаще всего это происходит из-за того, что менеджеры высшего звена не прислушиваются к своим подчинённым, не вникают в суть проблемы, которая мешает нормально работать всем сотрудникам. К сожалению, указанные черты свойственны руководству многих российских предприятий. Работники российских предприятий отмечают такие проблемы в сфере управления, как безразличие к коллективу со стороны руководителя. Руководители не заинтересованы в том, чтобы обучать персонал, проводить различные тренинги, которые помогли бы качественно работать, не стремятся что-либо рассказать об истории предприятии, провести экскурсии, показать все структурные подразделения и рассказать об их деятельности. Чаще сотрудники узнают всё это в процессе работы у своих коллег, но при этом часто получают неточную информацию [2].
Объяснени

Answer 2

В России существует множество примеров выдающегося опыта менеджмента на предприятиях различных отраслей. Одним из таких примеров является компания "Газпром", которая является одним из крупнейших энергетических комплексов мира.

Одной из основных проблем, с которыми столкнулась компания "Газпром", была неэффективность управления и необходимость улучшения процессов внутри организации. Для решения этой проблемы были приняты следующие мероприятия:

1. Внедрение системы управления качеством ISO 9001. Это позволило компании установить четкие стандарты и процессы, а также повысить прозрачность взаимодействия между различными подразделениями.

2. Создание центра оперативного управления. Этот центр был создан для мониторинга и управления текущей деятельностью компании, а также для принятия оперативных решений при возникновении проблем.

3. Внедрение системы управления рисками. Компания "Газпром" активно работает над идентификацией и управлением рисками, что позволяет ей минимизировать потенциальные угрозы и принимать решения на основе анализа рисков.

4. Развитие корпоративной культуры. Компания активно инвестирует в обучение и развитие своих сотрудников, создавая благоприятную рабочую атмосферу и стимулируя к инновационной деятельности.

В результате принятых мероприятий компания "Газпром" достигла следующих результатов:

- Улучшение эффективности управления и повышение производительности. - Снижение затрат и повышение прибыльности. - Укрепление позиций на рынке и расширение бизнеса. - Повышение уровня доверия со стороны инвесторов и партнеров.

Это лишь один пример выдающегося опыта менеджмента на российских предприятиях. Существует множество других компаний, которые также достигли успеха благодаря эффективному менеджменту и применению современных подходов к управлению.