Question

Какая взаимосвязь лежит в основе краткосрочного планирования и оценки альтернативных-решений Прибыль, затраты-объем-прибыль , затраты-выручка-объем или затраты-объем-выручка

Answer 1

Затраты -объем  -выручка -это  основа  краткосрочного  планирования

Answer 2

Краткосрочное планирование и оценка альтернативных решений тесно связаны и обычно основываются на анализе различных финансовых показателей, таких как прибыль, затраты, объем продаж и выручка.

Оценка альтернативных решений включает анализ различных вариантов действий и выбор наиболее оптимального с точки зрения достижения поставленных целей. При этом учитываются как финансовые, так и нефинансовые факторы. Одним из важных финансовых факторов является ожидаемая прибыль, которая связана с выручкой и затратами.

Затраты-объем-прибыль (cost-volume-profit, CVP) анализ позволяет оценить влияние изменений в объеме продаж, затратах и цене на прибыль компании. Этот анализ помогает определить точку безубыточности (break-even point) и оценить, как изменения в объеме продаж могут повлиять на прибыльность.

Затраты-выручка-объем (cost-revenue-volume) анализ также является важным инструментом при оценке альтернативных решений. Он позволяет определить, как изменения в объеме продаж, ценах и затратах могут повлиять на выручку компании. Анализируя эти взаимосвязи, можно определить оптимальный объем продаж и цены для достижения максимальной выручки.

Затраты-объем-выручка (cost-volume-revenue) анализ объединяет анализ затрат, объема продаж и выручки. Он помогает определить, как изменения в объеме продаж и ценах влияют на затраты и выручку компании. Анализируя эти факторы, можно принять решение о наилучшем варианте действий для достижения максимальной прибыли или минимизации затрат.

Таким образом, взаимосвязь между краткосрочным планированием и оценкой альтернативных решений заключается в использовании финансовых показателей, таких как прибыль, затраты, объем продаж и выручка, для принятия решений о наилучшем способе достижения поставленных целей