Question

 В состав организации входят три филиала. Директор первого филиала добивается высоких показателей в работе при помощи высокой организации производства, но при этом человеческий фактор практически отвергает. Директор второго филиала крайне мало заботится о производстве, при этом заботится о людях. Директор третьего филиала достигает определенных показателей в деятельности путем поддержания равновесия между потребностями производства и персонала. Дайте оценку приведенных стилей руководства и перечислите особенности с использованием управленческой решетки ГРИД.

Answer 1

Оценка стилей руководства директоров трех филиалов и их особенностей с использованием управленческой решетки GRID может выглядеть следующим образом:

1. Директор первого филиала: - Стиль руководства: Производственный стиль. - Особенности: - Ориентирован на высокую организацию производства. - Сильно акцентирует на производственных показателях и результатах. - Пренебрегает человеческим фактором. - ГРИД-оценка: Очень высокая оценка на "X-ось" (задачи и результаты) и низкая оценка на "Y-ось" (отношения и забота о людях), что соответствует стилю "9,1" в решетке ГРИД.

2. Директор второго филиала: - Стиль руководства: Социальный стиль. - Особенности: - Особое внимание к заботе о сотрудниках и отношениях. - Забывает о производственных показателях и результатах. - Ориентирован на удовлетворение потребностей персонала. - ГРИД-оценка: Очень высокая оценка на "Y-ось" и низкая оценка на "X-ось," что соответствует стилю "1,9" в решетке ГРИД.

3. Директор третьего филиала: - Стиль руководства: Балансированный стиль. - Особенности: - Достигает определенных показателей, уделяя внимание и производству, и персоналу. - Стремится к равновесию между задачами и отношениями. - ГРИД-оценка: Оценки на "X-ось" и "Y-ось" находятся близко к среднему значению, что соответствует стилю "5,5" в решетке ГРИД.

Итак, директор первого филиала ориентирован исключительно на задачи и результаты, директор второго - на отношения и заботу о сотрудниках, а директор третьего старается найти баланс между задачами и отношениями. Важно отметить, что наилучший стиль руководства зависит от контекста, и в некоторых ситуациях один стиль может быть более эффективным, чем другой. Руководители могут достичь наилучших результатов, учитывая особенности своей организации и конкретные задачи, при этом могут адаптировать свой стиль руководства, чтобы достичь баланса между задачами и отношениями.