Question

Помогите пожалуйста!Почему Японии удалось избежать крупных социальных конфликтов? Какой тип трудовых отношений преобладал между работодателями и нае

Answer 1

Японии удалось избежать соц.конфликтов,потому что работодатели и рабочии рассматривали себя в качестве членов 1 коллектива. Сложился патерналисткий тип трудовых отношений

Answer 2

ваемыми в Японии?

Япония удалось избежать крупных социальных конфликтов благодаря нескольким факторам:

1. Культурный контекст: японская культура и общество отличаются высокой степенью уважения к авторитетам, силе коллективизма и долгу. Эти ценности способствуют подчинению и сотрудничеству, а не конфликту. Японцы стремятся к гармонии и избегают прямых столкновений, предпочитая поиск компромиссов и согласование интересов.

2. Корпоративная культура: в Японии существует сильная корпоративная культура, в которой сотрудники и работодатели рассматриваются как часть общего коллектива. Работники обычно привязаны к своей компании на долгое время и стремятся к стабильности и социальной защищенности. Компании, в свою очередь, предлагают социальные льготы и поддержку своим сотрудникам, что способствует укреплению доверия и уменьшению конфликтов.

3. Система работы: в Японии широко распространена система пожизненной занятости, когда сотрудники остаются в одной компании на протяжении всей своей карьеры. Это создает стабильность и предсказуемость в трудовых отношениях и уменьшает вероятность возникновения конфликтов. Кроме того, в Японии существует высокая степень организации и дисциплины на рабочем месте, что также способствует уменьшению конфликтов.

4. Социальное партнерство: в Японии работодатели и профсоюзы тесно сотрудничают друг с другом в процессе принятия важных решений, таких как коллективные договоры и урегулирование споров. Это позволяет предотвращать конфликты и находить компромиссы, учитывая интересы обеих сторон.

Что касается типа трудовых отношений, в Японии преобладает модель "пожизненной занятости" и "вертикальной мобильности". Это означает, что сотрудники обычно остаются в одной компании на протяжении всей своей карьеры и могут продвигаться по иерархической лестнице внутри организации. Это обеспечивает стабильность и социальную защищенность для работников, но также может ограничивать возможности для молодых специалистов и изменчивость на рынке труда.