Question

Как вы понимаете процесс «ускорения производства»(поясните на конкретном примере)

Answer 1

Ответ:

допустип взять фабрику по призводтству кирпича.

у них в день - норма 2000 кирпичей. они понимают что могут делать больше и ставят норму немножко выше. набирают больше рабочих, ставят норму ещё выше. и таким образом у них идёт ускорение в работе, то есть производительность на много выше.

Answer 2

Процесс "ускорения производства" относится к совершенствованию методов, технологий и организации работы в производственной деятельности с целью повышения эффективности и увеличения производительности. В результате ускорения производства удается выпускать больше продукции за тот же промежуток времени или выпускать ту же продукцию, но за меньшее время. Это позволяет предприятиям снижать затраты на производство, улучшать конкурентоспособность и удовлетворять растущий спрос.

Рассмотрим пример ускорения производства на предприятии по производству автомобилей:

До ускорения производства: Предположим, что на автомобильном заводе для производства одной машины требовалось 10 дней. Производственный процесс был довольно медленным из-за недостаточной автоматизации и организации работы, что ограничивало объем выпускаемой продукции.

После ускорения производства: Для увеличения производительности и ускорения производства, руководство завода решило внедрить ряд изменений. Например:

1. Автоматизация: Внедрение автоматизированных роботизированных линий для определенных этапов производства, таких как сварка кузова, установка двигателя и сборка салона. Это позволило автоматизировать многие рутинные задачи и сократить время на сборку автомобиля.

2. Параллельные процессы: Разделение производственной линии на параллельные этапы, где каждый этап выполняется независимо друг от друга. Например, одновременно могут проводиться работы по сварке кузова на одном конвейере, установке двигателя на другом и сборке салона на третьем. Это сокращает общее время сборки автомобиля.

3. Обучение и улучшение процессов: Проведение обучения сотрудников для повышения их профессиональных навыков и знаний о передовых методах производства. Внедрение непрерывного улучшения процессов, чтобы выявлять узкие места и оптимизировать производственные процедуры.

Результат: Благодаря ускорению производства время, затрачиваемое на производство одной машины, сократилось с 10 дней до 7 дней. Это значит, что завод теперь может выпускать больше автомобилей за тот же период времени, что ведет к увеличению общей производительности предприятия. Также сокращение времени производства позволяет быстрее удовлетворять потребности клиентов и более оперативно реагировать на изменения на рынке.