Question

Проанализировать цитату: секрет японцев в том, что они не делают доклады о работе, а работают. ​

Answer 1

Ответ:

В общем-то, тут можно даже обойтись его же цитатой: «В периоды коренных структурных преобразований выживают только лидеры перемен — те, кто чутко улавливают тенденции изменений и мгновенно приспосабливаются к ним, используя себе во благо открывающиеся возможности.» — написал Друкер в книге «Задачи менеджмента в XXI веке»

Объяснение:

Пожалуйста, если я тебе помог, назови мой ответ ЛУЧШИМ!

Answer 2

Эта цитата подразумевает идею о том, что японцы успешны благодаря своему особому подходу к работе, который включает в себя активное выполнение задач вместо того, чтобы тратить много времени на создание отчетов и презентаций о проделанной работе. Давайте проанализируем эту идею более подробно:

1. Основной акцент на действии: Японская культура традиционно подчеркивает важность действий и результата. Вместо того, чтобы тратить много времени на бумажную работу или подготовку презентаций, японцы могут сконцентрироваться на фактическом выполнении задачи.

2. Высокая эффективность: Отсутствие докладов и лишней бюрократии может повысить эффективность труда. Энергия и ресурсы направлены на непосредственное выполнение задач, что может способствовать быстрому достижению поставленных целей.

3. Сильное чувство обязанности и ответственности: Японская культура также обычно выделяется высоким уровнем дисциплины, ответственности и самодисциплины. Работники могут быть более самостоятельными и ответственными за свою работу, что способствует более эффективному процессу труда.

4. Культура уважения к времени: В Японии обычно уделяется большое внимание времени и его рациональному использованию. Отсутствие лишних формальностей, таких как подготовка докладов, может позволить более эффективно использовать рабочее время.

5. Коллективная ответственность: Японская культура также уделяет внимание коллективной работе. Вместо индивидуальных достижений, акцент может быть сделан на совместном участии и достижении целей командой.

Однако стоит отметить, что это обобщенное утверждение, и не все японские компании или работники следуют этому принципу. Каждая организация и человек уникален, и подход может различаться в зависимости от множества факторов, таких как тип бизнеса, культурные особенности конкретной компании и личные предпочтения сотрудников.