Question

Могут ли промышленные и сельскохозяйственные предприятия, сервисные организации не иметь специализацию, кооперирование и комбинирование? Подведите аргументы в вашу пользу

Answer 1

Ответ:

  Специализация производства — выражается в том, что каждое производство ограничивается изготовлением определённого вида конструктивной и технологически однородной продукции.

Углубление специализации дальнейшим разделением труда.

Однородность производственной продукции обеспечивается:

1) технологической схожестью продукции, предназначенной к непосредственному использованию потребителем;

2) изготовлением отдельных узлов, блоков и деталей сложной продукции;

3) выполнением отдельных, обособленных стадий технологического процесса;

4) оказанием услуг вспомогательных производств.

 Кооперирование производства — представляет собой длительные производственные связи между предприятиями по совместному изготовлению продукции.

Кооперирование может быть отраслевым, региональным или международным. Критериями выбора вида кооперирования служат качество и цена поставляемой продукции, имидж, надежность и миссия поставщика, качество сервиса, оказываемого поставщиком, затраты на эксплуатацию продукции поставщика.

Уровень кооперации производства характеризуют:

1) коэффициент кооперирования, определяемый делением стоимости комплектующих и покупных изделий, полуфабрикатов, поступающих от заводов-поставщиков, кооперирующихся с данным предприятием, на себестоимость товарной продукции;

2) количество предприятий, кооперирующихся с данным предприятием;

3) число заказов, выполняемых в порядке кооперирования для других предприятий;

Кооперация считается оправданной, если она подтверждается технологической и экономической целесообразностью.

Комбинирование производства заключается в технологическом сочетании взаимосвязанных, но разнородных производств одной или различных отраслей промышленности в рамках одного предприятия, комбинатов.

Признаки комбинирования производства:

1) объединение разнородных процессов;

2) пропорциональность между ними;

3) технолого-экономическое единство между этими производствами;

4) производственное единство, заключающееся в том, что все части комбината располагаются на одной территории и связаны между собой общими коммуникациями;

5) единое энергетическое хозяйство и общие вспомогательные и обслуживающие производства.

Объяснение:

промышленные и сельскохозяйственные предприятия не могу не иметь специализацию, кооперирование и комбинирование.

Аргументы выше в ответе

Answer 2

Промышленные и сельскохозяйственные предприятия, а также сервисные организации могут иметь различные модели организации и взаимодействия. Они могут выбирать между специализацией, кооперированием и комбинированием в зависимости от своих целей, ресурсов и конкретных обстоятельств. Вот несколько аргументов в пользу разных подходов:

1. Специализация:

   • Экономический эффект: Специализированные предприятия могут достичь высшей степени навыков и экспертизы в своей области, что может привести к более высокой производительности и качеству продукции или услуг.
   • Экономия ресурсов: Они могут сосредотачиваться на определенных процессах или продуктах, что позволяет более эффективно использовать ресурсы.

2. Кооперирование:

   • Ресурсное объединение: Множество предприятий может объединить свои ресурсы и экспертизу, чтобы решить общие проблемы, снизить затраты на исследования и разработки и повысить свою конкурентоспособность.
   • Распределение рисков: Совместные усилия могут помочь смягчить риски и более эффективно реагировать на изменения на рынке.

3. Комбинирование:

   • Гибкость: Комбинированный подход может дать предприятиям большую гибкость в адаптации к рыночным изменениям. Они могут сохранять специализацию в ключевых областях, но также сотрудничать или расширять свою деятельность по мере необходимости.
   • Диверсификация: Комбинирование различных бизнес-моделей может помочь разнообразить доходные источники и снизить зависимость от одного сектора.

В конечном итоге, выбор между специализацией, кооперированием и комбинированием зависит от конкретных целей предприятия, рыночных условий и доступных ресурсов. Многие предприятия также могут применять разные стратегии в разное время или в разных областях своей деятельности.