Question

Недоліки дублювання срочно ❤️​

Answer 1

Ответ:

Объяснение:

1. Бюрократичні (механістичні) організаційні структури були типові для державних підприємств в плановій економіці, де рішення приймалися централізовано і планування велося з центру. Такі організаційні структури характеризуються високим ступенем розподілу праці, розвиненістю ієрархії управління, наявністю правил і норм поведінки персоналу і підбором кадрів в суворій відповідності з кваліфікаційними вимогами.

Взаємозв'язку і відносини між ланками і працівниками при даній організаційній структурі та відповідної їй структурі управління можуть будуватися на лінійної і функціональної основі, або на їх комбінації - лінійно-функціональної основі.

Answer 2

Дублювання в інформації чи діях може мати низку негативних наслідків. Ось деякі недоліки дублювання:

1. Зайві витрати ресурсів: Дублювання може призвести до надмірного використання ресурсів, таких як гроші, час і енергія. Це може бути особливо проблематичним у сферах бізнесу та управління, де кожен ресурс має велику цінність.

2. Перевантаження інформацією: Дублювання інформації може призвести до збільшення обсягу даних, що важко керувати та зрозуміти. Це може стати причиною помилок і недорозумінь.

3. Незгодженість даних: Якщо інформація дублюється і різні версії не синхронізуються, це може призвести до розходження даних і неузгодженостей.

4. Перешкоди для ефективного прийняття рішень: Переважна кількість інформації може бути заважливою для прийняття рішень, оскільки важко розрізнити справжню, актуальну інформацію від застарілої чи надлишкової.

5. Поширення помилок: Дублювання може призвести до поширення помилок. Якщо помилка вже з'явилася в одній копії інформації, вона може легко розповсюдитися в усіх копіях.

6. Втрата зв'язку: Дублювання інформації може призвести до того, що різні особи працюють з різними версіями інформації і втрачають зв'язок між собою.

Зменшення дублювання в інформації і діях може покращити продуктивність, зменшити витрати і покращити ефективність у багатьох сферах життя і діяльності.