Question

Текст "книга для работодателя или инструкция". Советы, что там должно быть. Чем больше будет информации, тем лучше)

Answer 1

Ответ:

As we know Employee Manual is a document that tells staff what to expect from working with you.Methods of personnel management are ways of influencing the staff, aimed at achieving the goals of the organization. There are three methods of personnel management:

The administrative method concludes of personnel management is based on labor discipline, power, a sense of duty, and the desire to participate in the corporate culture. For this purpose, regulatory documents are used: the charter, regulations on divisions, staffing table.

The economic method of personnel management is the creation of economic conditions that motivate employees to achieve their goals and objectives.

The socio-psychological method of personnel management is a method of socio-psychological influence on the staff. This method includes: analysis of the team and internal labor relations.

The opportunities for a manager to improve their skills in personnel management are diverse: Of course, if you have time for complete knowledge, you can go to universities. Within the framework of higher education or MBA programs, you can master the basic theories of leadership, study many psychological aspects of personnel management, and get acquainted with the main practices in the field of personnel management. However, in such a situation, it is not always possible to get practical skills in personnel management, and not every university highlights new trends and trends in the field of personnel management. Another possibility is a variety of courses, trainings, seminars that cover various aspects of personnel management, and so on.

Вот я написал,тут немного,но все что смог.

Answer 2

"Книга для работодателя или инструкция" - это документ, который поможет работодателям успешно управлять своими бизнесами и командами, а также рекрутировать, развивать и удерживать квалифицированных сотрудников. Вот некоторые советы о том, что должно быть в такой книге или инструкции:

1. Стратегическое управление:

   • Определите миссию, видение и ценности вашей компании.
   • Разработайте стратегический план, включая цели, задачи и меры успеха.
   • Разработайте план долгосрочного и краткосрочного развития компании.

2. Управление персоналом:

   • Создайте процесс найма и отбора сотрудников, включая определение требуемых навыков и критериев оценки.
   • Разработайте программы обучения и развития для сотрудников.
   • Установите систему оценки производительности и вознаграждения.
   • Разработайте процедуры увольнения и разрешения конфликтов.

3. Управление командой:

   • Обеспечьте коммуникацию и взаимодействие между членами команды.
   • Поставьте задачи и цели для каждого сотрудника, учитывая их навыки и уровень опыта.
   • Определите роли и ответственности в команде.
   • Поощряйте сотрудников к сотрудничеству и инновациям.

4. Законодательство и соответствие:

   • Ознакомьтесь с законодательством, регулирующим трудовые отношения, и удостоверьтесь, что ваша компания соблюдает все нормы.
   • Разработайте политики и процедуры, связанные с безопасностью, равенством и разнообразием на рабочем месте.

5. Культура организации:

   • Определите и продвигайте корпоративную культуру и ценности внутри компании.
   • Поддерживайте мораль и уровень удовлетворенности сотрудников.
   • Создайте мероприятия и инициативы для укрепления сообщества среди сотрудников.

6. Технологии и инфраструктура:

   • Обеспечьте современные технологии и инфраструктуру для более эффективной работы сотрудников.
   • Обучите сотрудников использовать доступные инструменты и ресурсы.

7. Управление проектами:

   • Разработайте методику управления проектами в компании.
   • Обучите сотрудников планировать, контролировать и отчитываться о проектах.

8. Кризисное управление:

   • Разработайте план действий в случае кризиса или чрезвычайной ситуации.
   • Обеспечьте команду необходимыми навыками для эффективной реакции на кризисные ситуации.

9. Постоянное обновление:

   • Инструкция для работодателя должна быть живым документом, который регулярно обновляется и адаптируется к изменяющейся среде и потребностям компании.

Эти советы могут служить основой для создания полезной "Книги для работодателя или инструкции", которая поможет укрепить вашу компанию и успешно управлять вашими сотрудниками.