Question

Робочій потік аналізу вимог

Answer 1

Відповідь:

Аналіз вимог - це процес визначення, розуміння і документування потреб і очікувань щодо системи або продукту. Робочий потік аналізу вимог може варіюватися в залежності від методології розробки програмного забезпечення та конкретних практик організації. Однак, основні кроки аналізу вимог можуть включати наступне:

Збір вихідної інформації: У цьому етапі аналітик вимог отримує доступ до вихідної інформації, такої як бізнес-документація, стейкхолдери, дослідження ринку і потенційні користувачі системи. Це допомагає зрозуміти контекст системи і потреби стейкхолдерів.

Аналізування вимог: Аналітик вимог проводить детальний аналіз вихідної інформації, ідентифікує функціональні і нефункціональні вимоги, а також визначає обмеження і умови. Вимоги повинні бути специфіковані, вимірювані, зрозумілі та можливі для перевірки.

Валідація вимог: Після складання вимог вони повинні бути перевірені на правильність і повноту. Це може включати зворотний зв'язок зі стейкхолдерами, перевірку на внутрішню суперечливість та перевірку вимог на відповідність бізнес-цілям.

Документування вимог: Аналіз вимог супроводжується створенням документації, яка описує всі вимоги, включаючи функціональні та нефункціональні вимоги, пріоритети, умови та обмеження. Це може бути у вигляді вимогових специфікацій, діаграм, прототипів тощо.

Уточнення вимог: Процес аналізу вимог може включати ітерації та уточнення вимог в результаті зворотного зв'язку зі стейкхолдерами та інших зацікавлених сторін. Це допомагає досягти більшої точності і повноти вимог.

Валідація вимог: Завершальний етап аналізу вимог включає перевірку вимог на відповідність і оцінку готовності до наступних етапів розробки. Це може включати ревізію вимог з командою розробки і стейкхолдерами для підтвердження зрозуміння та згоди щодо вимог.

Цей робочий потік може варіюватися в залежності від особливостей проекту та методології розробки, яка використовується в організації.

Пояснення:

Answer 2

Аналіз вимог - це важливий етап в розробці програмного продукту або системи. Робочий потік аналізу вимог зазвичай включає в себе такі етапи:

1. Збір вимог:

   • Ідентифікація зацікавлених сторін: Визначення основних зацікавлених сторін, які мають бути враховані при аналізі вимог. Це можуть бути клієнти, користувачі, бізнес-аналітики тощо.
   • Збір вимог від зацікавлених сторін: Отримання вимог від різних стейкхолдерів. Вимоги можуть бути написані у вигляді документів, відомостей від користувачів або через спільні зустрічі та обговорення.

2. Аналіз вимог:

   • Визначення функціональних і нефункціональних вимог: Розрізнення між функціональними вимогами (що система має робити) і нефункціональними вимогами (якісні характеристики системи, наприклад, швидкодія, безпека, надійність).
   • Розбиття вимог на деталізовані елементи: Розділення загальних вимог на більш конкретні і деталізовані, які можна реалізувати.

3. Документування вимог:

   • Створення вимогового документа: Створення офіційного документа, який містить всі зібрані і проаналізовані вимоги. Цей документ може бути використаний як основа для подальшого проектування та розробки.

4. Перевірка та підтвердження вимог:

   • Залучення стейкхолдерів: Залучення зацікавлених сторін до перевірки та схвалення вимог. Це може включати у себе презентацію вимогового документа та обговорення з користувачами та бізнес-аналітиками.
   • Внесення змін: Якщо вимоги потребують коригувань або змін, то їх слід внести і знову підтвердити зі стейкхолдерами.

5. Управління змінами вимог:

   • Документування змін: Якщо вимоги змінюються під час розробки, ці зміни повинні бути документовані.
   • Оцінка впливу змін: Визначення, як зміни впливають на існуючі вимоги та розробку.
   • Схвалення змін: Зміни повинні бути схвалені стейкхолдерами перед їх впровадженням.

6. Ведення слідкування за вимогами:

   • Моніторинг вимог: Ведення контролю за тим, як вимоги реалізуються під час проектування і розробки.
   • Забезпечення відповідності вимогам: Перевірка, що розробка відповідає вимогам і специфікаціям.

7. Завершення аналізу вимог:

   • Схвалення вимог: Офіційне схвалення вимог і закриття етапу аналізу.
   • Передача вимог розробникам: Передача вимог розробникам для подальшої реалізації.

Робочий потік аналізу вимог може відрізнятися в залежності від конкретного проекту та методології розробки, але ці загальні кроки допоможуть забезпечити ефективний аналіз і керування вимогами.