Question

Какие уровни можно добавить к системе организации? Почему?

Answer 1

Ответ:

вот правельный ответ а вот почему я незнаю

Answer 2

Существует множество различных способов организации и иерархической структуры в организациях, и выбор конкретных уровней зависит от типа организации, её размера, целей и других факторов. Однако, в общих чертах, можно рассмотреть несколько типичных уровней, которые часто встречаются в организационных структурах:

1. Топ-менеджмент (высший руководящий уровень): Этот уровень включает в себя высших руководителей организации, таких как CEO (генеральный директор), президент, директора. Они устанавливают стратегические цели, принимают ключевые решения и определяют общее направление организации.

2. Средний уровень руководства: Этот уровень включает в себя менеджеров различных отделов или подразделений организации. Они занимаются оперативным управлением, координацией деятельности подчиненных им сотрудников и обеспечивают реализацию стратегических задач на практике.

3. Операционный (исполнительский) уровень: На этом уровне работают сотрудники, которые непосредственно выполняют задачи, связанные с производством, предоставлением услуг, продажами и т.д. Это могут быть рабочие, специалисты и другие исполнители.

4. Проектные или функциональные уровни: В некоторых организациях вводятся дополнительные уровни для управления проектами или специфическими функциональными областями. Например, уровень проектных менеджеров или руководителей отдельных функциональных подразделений (HR, маркетинг, IT и т.д.).

5. Административные (поддерживающие) уровни: Эти уровни включают в себя административный персонал, отвечающий за вопросы управления персоналом, финансами, организационной культурой и другими аспектами, необходимыми для эффективной работы организации.

Выбор уровней зависит от конкретных потребностей организации. Добавление или реорганизация уровней может быть оправданным, чтобы обеспечить более эффективное распределение обязанностей и ответственности, повысить координацию между отделами и обеспечить более четкое выполнение стратегических целей.