Question

4. Какие «составные части» внутренней культуры Вам известны?​

Answer 1

Ответ:

1. Обе культуры имеют единую основу, выраженную в потребностях и интересах человека в создании условий для самосохранения и совершенствования.

2. Обе культуры имеют объектом познания окружающую человека природную среду.

3. Обе культуры имеют единую систему познания.

1. Способы человеческого действия: культура есть, прежде всего,совокупность приемов орудования, оперирования предметами.

2. Способы человеческого общения: для всего, что человек делает в своей жизни, существуют определенные способы, которые человек усваивает в процессе воспитания и образования, и которые становятся стереотипами поведения. У разных народов в разные эпохи они могут существенно различаться. В странах Азии отрыжку после еды рассматривают не как нарушение правил приличия, а как знак благодарности гостя за достойное угощение, как показатель довольства и сытости. Масаи (африканские племена), демонстрируя свое расположение и дружбу к кому-либо, обязательно плюнут на того, кто вызвал эти чувства. Европеец же использует плевок для демонстрации крайней степени презрения. Эти отличия проявляются во всем, начиная от устройства колыбели и кончая религиозными ритуалами.

3. Все созданные людьми предметы. Наряду со специально созданными человеком предметами сюда же входит и вся очеловеченная природа. Этот мир называют материальной культурой.

4. Духовные ценности: принятые в обществе представления о добре, истине, справедливости. В этих представлениях как в фокусе сходятся все лучи культурного человеческого бытия.

Объяснение: ВСЕ НЕ ПИШИ МОЖЕШЬ СОКРАТИТЬ)

Answer 2

Внутренняя культура организации или сообщества включает в себя множество составных частей, которые взаимодействуют и формируют уникальную атмосферу, ценности и нормы. Вот некоторые из них:

1. Ценности: Основные принципы, которые организация считает важными. Ценности определяют, какие качества и цели организация ставит на первое место.

2. Миссия и видение: Миссия описывает цель существования организации и ее основную деятельность. Видение определяет желаемое будущее и направление развития.

3. Нормы и правила поведения: Эти нормы определяют, какие виды поведения являются приемлемыми в организации. Они могут касаться взаимодействия с коллегами, клиентами, руководством и т.д.

4. Руководящие принципы: Это общие принципы или философия, которые ориентируют действия и решения сотрудников. Например, фокус на инновации, качестве, удовлетворенности клиентов и т.д.

5. Коммуникация: Способы общения внутри организации. Это может включать как формальные каналы связи (например, собрания, электронная почта), так и неформальные (например, общение вне рабочего времени).

6. Лидерство: Стиль руководства и подходы к управлению, которые применяются в организации. Лидеры оказывают влияние на формирование культуры своими действиями и примером.

7. Признание и вознаграждение: Как организация признает и поощряет достижения и хорошую работу сотрудников. Это может быть связано с финансовыми стимулами, похвалой, продвижением и т.д.

8. Ритуалы и традиции: Обычаи и события, которые регулярно повторяются в организации. Эти ритуалы могут усиливать чувство общности и принадлежности.

9. Диверсификация и включение: Как организация относится к разнообразию сотрудников и обеспечивает равные возможности для всех.

10. Корпоративная идентичность: Логотипы, слоганы, цвета и другие элементы, которые помогают выделить организацию среди других и создают узнаваемый облик.

11. Обучение и развитие: Как организация инвестирует в профессиональное и личностное развитие своих сотрудников.

12. Этика: Принципы и стандарты, связанные с моральными и этическими вопросами, которые организация придерживается.

13. Система цензур и наказаний: Какие меры предусмотрены для реагирования на нарушения норм и правил.

Внутренняя культура сложна и может включать дополнительные аспекты, зависящие от конкретной организации.